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培訓專題
帶來哪些變化更新,零售企業下步怎么踩住新零售的趨勢步伐進行轉型,是本課程希望給大家解決的。 課程大綱 第一講:互聯網下半場零售特征表現形式 1.揭秘馬云新零售(全渠道、數字化、智能化、體驗店、智能物流) 2.中國進入互聯網下半場的特征表現和應對 3.電商已是傳統行業從線下適應線上到線上融合線下 4.新零售的特征是消費者主權SoLoMoMe消費群 5.新零售的本質是線上線下都沒
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醫藥及醫療器械專門零售相關企業培訓

連鎖企業全渠道轉型

課程安排:
2017-07-21至2017-07-22 上海市
培訓內容:帶來哪些變化更新,零售企業下步怎么踩住新零售的趨勢步伐進行轉型,是本課程希望給大家解決的。 課程大綱 第一講:互聯網下半場零售特征表現形式 1.揭秘馬云新零售(全渠道、數字化、智能化、體驗店、智能物流) 2.中國進入互聯網下半場的特征表現和應對 3.電商已是傳統行業從線下適應線上到線上融合線下 4.新零售的特征是消費者主權SoLoMoMe消費群 5.新零售的本質是線上線下都沒...[詳細內容]

現代機點檢實務設備故障管理培訓班

課程安排:
2017-09-08至2017-09-09 成都市
培訓內容:設備的點檢方法舉例 3.常用機械部件的點檢案例剖析 ⑴螺栓聯接的點檢方法要點 ⑵聯軸的對中要點點檢要點 ⑶滾動軸承滑動軸承的使用、安裝、維護、點檢要點注意事項 ⑷減速齒輪傳動的安裝要求、點檢方法要點、常見故障分析 ⑸鏈傳動和皮帶傳動的安裝要求、維護要點點檢要點 ⑹風機水泵的點檢與維護要點 4.機械零件修換的依據和原則 六、機械設備潤滑系統的點檢管理 1...[詳細內容]

連鎖業人才梯隊搭建關鍵技術體系構架

課程安排:
2017-10-27至2017-10-28 上海市
培訓內容: 課程目標 參加了很多人力資源管理/人才管理的課程,中高層領導還沒找到適合零售企業的人才管理方法? 您是否還在為企業缺人才而煩惱? 您想學習最實用的人才梯隊建設方法嗎? 您是否因無法識別誰是人才、誰是人渣而煩惱? 您是否因需要投入大量培訓經費而煩惱? 您想學習最先進的人才培養方法嗎? 您是否還沒有掌握人才激勵方法而煩惱? 您是否還在為留不住人才而煩惱? 學習目標:學習世界最先進...[詳細內容]

【新管理班】新與全渠道銷管理

課程安排:
2019-07-19至2019-07-20 上海市
培訓內容:”、“哪里賣”、 “賣的好”、“還想買”的問題 1、GTM全業務流程拉通運作 2、品牌構建:品牌價值定位、PR與Digital開展、形象建設 3、產品管理:Portfolio路標規劃、定價策略、通路規劃 4、電商操盤:線上線下協同,打造持久爆款能力 5、零售管理:Mapping、陣地建設與運營、人店物資源、BTL 6、渠道管理:伙伴選擇、客戶管理模式、KA管理等 7、交付管理:預測、物流...[詳細內容]

運營與新戰略

課程安排:
2018-08-31至2018-08-31 杭州市
培訓內容:數字經濟的統一市場 3.新零售服務商重塑高效流通鏈條 4.C2B催生高效企業 三、新零售運營后臺 1.基礎設施不斷進步 2.人工智能貫穿新零售全流程 3.傳感和互聯網提升門店消費體驗 4.AR/VR實現虛實結合的消費體驗 課程重點:新零售運營的特點是融合? 一、數字化 1.線下場景成為數據節點 2.實現信息流、資金流、物流的高效統一 二、全渠道 1.線上線下...[詳細內容]

醫藥及醫療器械專門零售相關企業內訓

連鎖企業全渠道轉型

編號:22523  培訓費用:6800  講師:張守輝
培訓內容:帶來哪些變化更新,零售企業下步怎么踩住新零售的趨勢步伐進行轉型,是本課程希望給大家解決的。 課程大綱 第一講:互聯網下半場零售特征表現形式 1.揭秘馬云新零售(全渠道、數字化、智能化、體驗店、智能物流) 2.中國進入互聯網下半場的特征表現和應對 3.電商已是傳統行業從線下適應線上到線上融合線下 4.新零售的特征是消費者主權SoLoMoMe消費群 5.新零售的本質是線上線下都沒...[詳細內容]

現代機點檢實務設備故障管理培訓班

編號:21874  培訓費用:3680  講師:專家
培訓內容:設備的點檢方法舉例 3.常用機械部件的點檢案例剖析 ⑴螺栓聯接的點檢方法要點 ⑵聯軸的對中要點點檢要點 ⑶滾動軸承滑動軸承的使用、安裝、維護、點檢要點注意事項 ⑷減速齒輪傳動的安裝要求、點檢方法要點、常見故障分析 ⑸鏈傳動和皮帶傳動的安裝要求、維護要點點檢要點 ⑹風機水泵的點檢與維護要點 4.機械零件修換的依據和原則 六、機械設備潤滑系統的點檢管理 1...[詳細內容]

連鎖業人才梯隊搭建關鍵技術體系構架

編號:23272  培訓費用:3580  講師:專家
培訓內容: 課程目標 參加了很多人力資源管理/人才管理的課程,中高層領導還沒找到適合零售企業的人才管理方法? 您是否還在為企業缺人才而煩惱? 您想學習最實用的人才梯隊建設方法嗎? 您是否因無法識別誰是人才、誰是人渣而煩惱? 您是否因需要投入大量培訓經費而煩惱? 您想學習最先進的人才培養方法嗎? 您是否還沒有掌握人才激勵方法而煩惱? 您是否還在為留不住人才而煩惱? 學習目標:學習世界最先進...[詳細內容]

【新管理班】新與全渠道銷管理

編號:26234  培訓費用:7800  講師:李文
培訓內容:”、“哪里賣”、 “賣的好”、“還想買”的問題 1、GTM全業務流程拉通運作 2、品牌構建:品牌價值定位、PR與Digital開展、形象建設 3、產品管理:Portfolio路標規劃、定價策略、通路規劃 4、電商操盤:線上線下協同,打造持久爆款能力 5、零售管理:Mapping、陣地建設與運營、人店物資源、BTL 6、渠道管理:伙伴選擇、客戶管理模式、KA管理等 7、交付管理:預測、物流...[詳細內容]

運營與新戰略

編號:25206  培訓費用:2500  講師:陳起輝
培訓內容:數字經濟的統一市場 3.新零售服務商重塑高效流通鏈條 4.C2B催生高效企業 三、新零售運營后臺 1.基礎設施不斷進步 2.人工智能貫穿新零售全流程 3.傳感和互聯網提升門店消費體驗 4.AR/VR實現虛實結合的消費體驗 課程重點:新零售運營的特點是融合? 一、數字化 1.線下場景成為數據節點 2.實現信息流、資金流、物流的高效統一 二、全渠道 1.線上線下...[詳細內容]

醫藥及醫療器械專門零售相關內訓師

醫藥及醫療器械專門零售相關培訓機構

  • 南北培訓網

    編號:5  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:卓越的伙伴”,持續幫助著客戶飛速發展同時創造更佳運營績效,其中包括汽車產業、電子通信、家用電器電氣設備、食品飲料、醫藥化工醫療器械、機械設備、快速消費品、新能源等各領域的領先企業。 目前,南北培訓網已成為中國制造業咨詢與培訓領域最具實力的公司之一。 內訓生產部分客戶群: 美的集團、超維電子、百發電子珠海天威、愛普科斯電阻電容、珠海迪邁、珠海拓杰、業臻電子、金洋電線、東盛電機、日榮盛電機、索佳企業理念: 客戶第一、員工第二、公司第三。 企業文化: 服務無小事,認真做好每個服務細節。 南北培訓網,新型企業管理顧問服務的專業管理咨詢公司,致力于面向企業和職場人士提供全面的管理人才培養和學習顧問服務,南北培訓網遵循實戰為本、實效至上、實用第一的培訓理念,引進、研發、舉辦包括企業管理、生產管理、營銷管理等十個大類的企業培訓公開課、內訓課程、項目咨詢相關信息資訊服務。 南北培訓網擁有豐富的實戰行業專家資源、嚴謹的內部質量評估機制及第一時間響應用戶需求的高效客服團隊,積累多年行業經驗,厚積薄發,提供各類培訓顧問服務。? 南北培訓網及時關注行業前沿動態,與清華、北大、上海交大等高校密切合作,擁有豐富的課程和講師資源,目前簽約超過一百位中國頂尖實戰派職業講師,他們來自IT、通信、快消、醫藥、汽車等行業,他們代表了所在行業中的領先水準,并在行業實踐和授課經驗兩個方面均有出色表現,多年的口碑...[詳細]
  • 廣州清大深研院教育科技有限公司

    編號:23  機構類別:戰略管理
    機構詳情:清大深研院是從事高端在職培訓服務的專業教育機構,前身是清華大學深圳研究生廣州教學中心,開展的主要課程項目有:金融投資與資本運營總裁班、卓越領袖魅力演講管理應用精品班、互聯網營銷特訓營、企業內訓管理咨詢等。其開設的金融投資與資本運營總裁班,目前已成功舉辦32期,培養逾3000名企業家決策高層。企業家們通過金融資本系統專業的學習,成為能把握時代脈博又具有實戰能力的投融資專家,運用金融工具和資本...[詳細]
  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    編號:7  機構類別:戰略管理
    機構詳情:杰成咨詢創建于2005年,專注于流程與組織變革領域的咨詢、培訓軟件服務領域,致力于為企業優化流程體系、提升組織價值創造能力,2008年成為深圳市管理咨詢行業協會副會長單位。公司的主要服務范圍為:企業級流程體系架構規劃、流程設計與優化、流程再造、研發與供應鏈體系優化、組織設計、績效體系設計、流程審計、流程管理工具軟件平臺等。杰成公司專注于流程組織管理咨詢培訓服務領域,提供流程管理信息化產品,主要客戶是對管理咨詢培訓服務有迫切需求的中國企業。杰成融合國際先進的管理理念、管理方法和多年中國企業的管理經驗,致力于傳播先進的流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效的業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場和顧客的響應能力,協助其構建核心競爭力。   杰成公司秉承“將客戶的戰略目標轉化為有效行動,為客戶提供增值的咨詢服務”的核心理念,恪守“客戶的成功就是我們的成功”的事業原則,結合多年著名高科技企業國際著名咨詢公司的管理和咨詢經驗,為企業提供系統性、有針對性的解決方案。   自成立以來,杰成公司以其專業的資深顧問和強大的知識庫,為航天五院、清華同方、創維、長飛、信利半導體、網易、興業、聯想集團客戶服務部、金發科技、山東新北洋信息技術等幾十家知名公司提供了優質咨詢服務,為摩托羅拉(中國)、聯想集團、美的空調、唯冠科技、江蘇富士通、同洲電子、星網銳捷...[詳細]
  • 學得惠

    編號:27  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:“學得惠”自2006年創立至今,一直以“幫助職場人士在短時間內提升職場品質,快速實現升職加薪”為宗旨,培養了無數企業核心人才,公認是中國華南地區企業學習公開課內訓最落地、最實惠的學習資源平臺。“學得惠”總部設在廣州地標廣州塔附近的金融商圈,并在深圳、上海、青島、南京等地設有分支機構。“學得惠”總部擁有來自各行業名企精英運營團隊,設立媲美消費品企業的職能運營中心。目前,“學得惠”開始邀約中國500強講師加盟,實力強勁的導師團包括:一線實戰大師、明星講師陣容、專業顧問團隊,手把手傳授成功實戰經驗,全國數十萬學子共同見證!“學得惠”擁有被行業主流企業客戶稱頌的學習價值觀與系列方法論體系,熏潤啟蒙眾多企業培訓管理者打開全新的培訓學習思維。“學得惠”致力于幫助企業建立員工自動自發的學習文化,并通過教學與實戰的方式來提高員工價值,幫助管理者把知識結合落實到企業當中!“學得惠”學習平臺旗下擁有強大的課程研發機構“速贏商學院”,核心成員由一批價值觀和方法論高度統一的講師聯盟組成,他們結合國際最前沿的管理經驗為客戶研發一系列實戰課程,成功幫助數萬企業走在同行的前端。“學得惠”平臺作為中國管理培訓業的知名品牌,“學得惠”已累計開辦了近50000場項目方案、專題沙龍、公開課內訓,策動各類高規格的學習大會、營銷峰會,幫助企業提升人才培養與管理升級,開闊學習視野。獲得諸多如中國電信、紅牛、金松營銷...[詳細]
  • 中企微時信息技術(北京)有限公司

    編號:61  機構類別:市場營銷
    機構詳情:中企微時信息技術(北京)有限公司是代表中國競爭情報事業發展趨向的智慧信息咨詢服務機構,是中國競爭情報第一品牌。公司專注于為廣大客戶提供競爭環境下基于戰略發展需求的專業化企業管理培訓體系構建的整體解決方案與咨詢服務。 中企微時廣納全國最高端、最具實戰經驗的管理大師,擁有一流的方案咨詢與課程研發專業團隊,并與國家相關部委、產業管理部門、權威數據機構、中科院、社科院、中信所、各行業協會北大、清華、人大、北郵、外經貿、中央財大、國防科大、北京工商大學等多家著名學府有著密切的業務往來與合作。 中企微時不斷加強自身的創新和研發能力,已形成了獨具特色的品牌專業研究培訓課程。包括金融理財、企業發展戰略、信息分析、企業競爭情報、數據分析、企業沙盤、知識產權管理、投資分析、經營管理、營銷策劃、商業保密、企業文化、財務管理、企業內訓等方面。 中企微時業務范圍涵蓋全國數十個區域中心城市,并開展了全國性的專項...[詳細]

醫藥及醫療器械專門零售相關培訓下載

獎金年終獎個稅計算方法

編號:59  類別:003_03  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:52:05 CST 2015
下載內容:
《國家稅務總局關于調整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題通知》(國稅發[2005]9...[詳細內容]

IE現代工業工程—效率改善的利

編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下載內容:
通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業...[詳細內容]

人員年終獎金發放方案

編號:54  類別:003_05  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下載內容:
銷售人員年終獎金發放方案 一、目的與意義: 明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升年終獎的發放提供依據。 二、發放時間: 春節前指定日期發放。 三、獎金構成: 年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。 四、第13個月工資: 數額構成:年度月平均工資×(在職月數÷12個月) 五、獎勵基金: 1、獎勵基金:年度實際銷售總額×5‰。 2、獎勵基金劃分:省區經理設...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷團隊與管理實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在...[詳細內容]

顧問式銷技巧

編號:70  類別:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新時間:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下載內容:
如何在價格競爭中向客戶賣出優質高價的產品,如何在激烈的競爭中用低成本贏得高利潤,這些都是眾多企業追求...[詳細內容]

醫藥及醫療器械專門零售相關企業文庫

初探連鎖業的培訓體系——《連鎖業的培訓體系》系列文章之一

編號:15437  類別:戰略管理  作者:譚天詢  更新時間:
文章內容:
近幾年來,隨著國內連鎖零售企業的迅猛發展,“人才瓶頸”一直是零售業亟待解決而又難以解決的頭疼問題。據了解,目前我國零售業人才不僅數量少,而且素質也不高,具有大專以上文化程度的各類專門人才只占3%左右。而連鎖企業的一個核心特征就是快速復制擴張,一個企業動輒就要做到上千家分店,每家店一名店長,在很短的時間內需要那么多懂得現代化商場全面經營的店長,這些管理人才到哪里去找呢?因此,擴張的加劇必然導致...[詳細內容]

中國汽車,部件相關產業發展前景預期

編號:15661  類別:生產管理  作者:蔣健才  更新時間:
文章內容:
中國汽車,部件相關產業發展前景預期 蔣健才 摘要:根據蔣氏平衡分析法,陰極則陽,陽極則陰的理論依據,中國汽車整車制造和汽車部件生產相關產業將走出低迷,進入“陰極則陽”的上升發展階段。 關鍵詞:蔣氏平衡分析 中國 汽車 部件 發展 我國汽車部件產業的發展和我國汽車行業休戚相關,就像你用諾基亞手機不可能用摩托羅拉的配件一樣,而汽車部件未來前景主要看我國汽車制造業發展前景!我們...[詳細內容]

基于價值鏈的業服務體系構建

編號:11009  類別:市場營銷  作者:曾子熙  更新時間:
文章內容:
途徑,從而構建零售業的價值鏈[2]。 整個零售業的價值鏈中一切活動都是為了能夠為顧客提升更好更優質的服務為顧客創造價值也是企業創造價值,最終實現企業持續發展。而零售業的服務價值鏈主要 包括交易價值鏈和關系價值鏈,交易價值鏈主要通過前、中、售后來體現,而關系價值鏈主要通過產品品牌、情感氣氛、情感聯系、轉移成本等來體系。現在 業的競爭就是為顧客提升服務的價值的競爭,基于價值鏈的服務體系是每個零售...[詳細內容]

過程中慢銷品的發現與解決方法

編號:18208  類別:市場營銷  作者:趙棟梁  更新時間:
文章內容:
人管理。終端人員商品管理人員應該明白:“做零售,就要把公司訂的貨在規定的時間內賣完”。 來 源:轉載,互聯網 ...[詳細內容]

如何解決行業一線員工流動率大的問題

編號:15195  類別:市場營銷  作者:陳待忠  更新時間:
文章內容:
,下半年就走了一半。今年年初我培訓了,心里就指望著他們能干過旺季。您有什么好的方法讓我留住我的一線員工嗎?我最害怕的事情就是優秀員工走了,帶走了我的VIP客戶。我更害怕劣質員工留下來,得罪了我現有的客戶!” 陳待忠老師:“非常理解張總的顧慮,培訓不是萬能,但沒有培訓萬萬不能!現在您提到的問題已經不是培訓層面的問題,已經涉及到了企業的人才選擇、人才培養、人才激勵儲備人才的方方面面。就從一個點上是不能...[詳細內容]

醫藥及醫療器械專門零售相關問答

人才能力素質測評方法工具探討

提問內容:
急尋能力素質測評方法、工具,公司預算足夠! 請求各位支援!...[詳細內容]

降低公司瘦身職能部門簡化風險

提問內容:
公司在控制人工成本,要簡化總部職能部門,有什么好的方式可以簡化部門,不引起矛盾?有沒有類似的案例分享...[詳細內容]

如何激發員工干勁留住員工呢?

提問內容:
公司由于各種原因導致效益不好,很多員工都沒有漲工資,導致員工士氣低落,近期頻頻有人離職。該如何激發員...[詳細內容]

如何組織校園招聘活動?如何做好招聘前的準備工作?

提問內容:
近段時間來,一些企業在發生的各種事故時,由于沒有處理好突發公共事件與媒體的關系,造成了事態擴大,給企...[詳細內容]

如何處理好同總經理和老板的關系

提問內容:
我公司是一家港資獨資企業,老板在香港,公司有一內地聘請的總經理,在我看來,我應聽命和服從總經理,但老板有時對總經理不夠信任,所以要求我要聽他(老板)的,這樣造成兩個指揮棒,我常不知所措。請問如何處理取得平衡。...[詳細內容]
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