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規避內部沖突 4、電商脈沖銷售和線上線下的接力組合策略,一體化呼應,持續放大價值,以及長尾銷售管理 5、不同渠道流量的獲取和轉化策略 五、以消費者為核心的實戰方法論和案例 講師介紹:李文 華為終端原全球零售管理部總裁 職業經歷: 2005年加入華為公司,歷任華為終端/全球零售管理部總裁、東非/南非/西非地區部終端業務部總裁。 作為全球零售負責人:歷經四年時間,實現華為零份額
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銷售經理相關企業培訓

【新零班】新零與全渠道銷

課程安排:
2019-07-19至2019-07-20 上海市
培訓內容:規避內部沖突 4、電商脈沖銷售和線上線下的接力組合策略,一體化呼應,持續放大價值,以及長尾銷售管理 5、不同渠道流量的獲取和轉化策略 五、以消費者為核心的實戰方法論和案例 講師介紹:李文 華為終端原全球零售管理部總裁 職業經歷: 2005年加入華為公司,歷任華為終端/全球零售管理部總裁、東非/南非/西非地區部終端業務部總裁。 作為全球零售負責人:歷經四年時間,實現華為零份額...[詳細內容]

大數據時代的銷行為管—精細化銷、數據分析與預測

課程安排:
2020-03-05至2020-03-06 上海市, 2020-07-02至2020-07-03 上海市, 2020-12-11至2020-12-12 上海市
培訓內容: 【課程收益】 ◆您可以知道您的贏利和成長性客戶、供應商、產品在哪里。 ◆您可以在保持銷量的同時,調整您的客戶、產品結構,針對不同的客戶群采用不同的市場策略。 ◆您可以有把握的預測未來的銷量趨勢,合理制定供應商調整策略、貨架調整策略。 ◆您可以直觀地掌握產品的銷售走向,并制定相應的產品調整策略。 ◆您可以量化促銷和銷售的關系,對促銷進行有效管理。 ◆您可以有效跟蹤促銷效果和競爭對手價格...[詳細內容]

6階梯—銷者從實戰到專業的必修課

課程安排:
2015-10-23至2015-10-24 上海市
培訓內容: 課程概述: 從一線提拔的銷售人員轉型成為銷售管理者后,如何快速轉變思維方式,從個人貢獻者變為團隊領導者?在銷售工作的千頭萬緒中,如何快速理清思路,帶領團隊找到正確的前進方向?面臨銷售困境時,如何克服焦慮,快速制訂科學有效的對策?遇到不同能力的下屬,如何正確引導,使他們同舟同濟,更好地完成團隊任務? 《銷售管理6階梯》,讓銷售管理者在2天內完成強化訓練,學習必備的管理知識,理清基本的管理思路,...[詳細內容]

教練與管:突破2/8原則,讓80%的銷業績提升

課程安排:
2017-07-14至2017-07-15 北京市
培訓內容: 面向行業:電信、銀行、電力、電氣、工業品、保險、圖書出版、房地產與裝飾、大宗消費品、大型設備、高價值精密儀器、咨詢、IT、廣告傳媒、醫療器械、工程銷售等 面向人員:銷售總監/經理、市場總監/經理、前與技術經理、后備銷售干部、其他與銷售相關的管理人員等 課程收獲 1、認知從經理到教練的角色轉變 2、幫助銷售管理者控制關鍵銷售行為 3、讓領導由銷售管理者向銷售教練轉型 4、有系統...[詳細內容]

非銷部門經的銷與談判能力訓練

課程安排:
2016-09-29至2016-09-30 上海市
培訓內容:的選擇 3.行為應同銷售部門協調一致 在前和售后階段協助銷售人員 明確目標,分配角色 【講師介紹】 張老師 Richard 復旦大學工商管理碩士(MBA),曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年,現為市場、銷售等領域特約講師。 張先生成功橫跨4個完全不同的行業,涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監等,其中2家已經上市,他和所負責的部門平均年...[詳細內容]

銷售經理相關企業內訓

訂單預測計劃與生產計劃管實操班

編號:16450  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
培訓內容:(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走 第一室:訂單管理/生産計劃/采購計劃一體化管理 1和生産計劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮 2計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工 三星電子(手機)滾動周計劃...[詳細內容]

【新零班】新零與全渠道銷

編號:26234  培訓費用:7800  講師:李文
培訓內容:規避內部沖突 4、電商脈沖銷售和線上線下的接力組合策略,一體化呼應,持續放大價值,以及長尾銷售管理 5、不同渠道流量的獲取和轉化策略 五、以消費者為核心的實戰方法論和案例 講師介紹:李文 華為終端原全球零售管理部總裁 職業經歷: 2005年加入華為公司,歷任華為終端/全球零售管理部總裁、東非/南非/西非地區部終端業務部總裁。 作為全球零售負責人:歷經四年時間,實現華為零份額...[詳細內容]

大數據時代的銷行為管—精細化銷、數據分析與預測

編號:15360  培訓費用:6980  講師:楊云
培訓內容: 【課程收益】 ◆您可以知道您的贏利和成長性客戶、供應商、產品在哪里。 ◆您可以在保持銷量的同時,調整您的客戶、產品結構,針對不同的客戶群采用不同的市場策略。 ◆您可以有把握的預測未來的銷量趨勢,合理制定供應商調整策略、貨架調整策略。 ◆您可以直觀地掌握產品的銷售走向,并制定相應的產品調整策略。 ◆您可以量化促銷和銷售的關系,對促銷進行有效管理。 ◆您可以有效跟蹤促銷效果和競爭對手價格...[詳細內容]

6階梯—銷者從實戰到專業的必修課

編號:12375  培訓費用:3980  講師:陳杰
培訓內容: 課程概述: 從一線提拔的銷售人員轉型成為銷售管理者后,如何快速轉變思維方式,從個人貢獻者變為團隊領導者?在銷售工作的千頭萬緒中,如何快速理清思路,帶領團隊找到正確的前進方向?面臨銷售困境時,如何克服焦慮,快速制訂科學有效的對策?遇到不同能力的下屬,如何正確引導,使他們同舟同濟,更好地完成團隊任務? 《銷售管理6階梯》,讓銷售管理者在2天內完成強化訓練,學習必備的管理知識,理清基本的管理思路,...[詳細內容]

教練與管-突破2/8法則,讓80%銷業績提升的策略

編號:11608  培訓費用:3800  講師:崔建中
培訓內容: 面向行業:電信、銀行、電力、電氣、工業品、保險、圖書出版、房地產與裝飾、大宗消費品、大型設備、高價值精密儀器、咨詢、IT、廣告傳媒、醫療器械、工程銷售等 面向人員:銷售總監/經理、市場總監/經理、前與技術經理、后備銷售干部、其他與銷售相關的管理人員等 課程收獲 1、認知從經理到教練的角色轉變 2、幫助銷售管理者控制關鍵銷售行為 3、讓領導由銷售管理者向銷售教練轉型 4、有系統...[詳細內容]

銷售經理相關培訓機構

  • 博思嘉業企業管咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益管咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專...[詳細]
  • 北京中房商學企業管研究院

    編號:14  機構類別:市場營銷
    機構詳情:中房商學院專注于提供全方位培訓和全產業鏈服務,為行業培養、輸送實戰型的高端專業人才,進一步提高從業精...[詳細]
  • 無錫一點通企業管培訓有限公司

    編號:20  機構類別:生產管理
    機構詳情:一點通企管專注為企業提供生產管理及中基層管理技能提升的培訓與咨詢輔導,現已成為紅豆集團、華潤集團、中...[詳細]

銷售經理相關培訓下載

如何打造打造王牌銷團隊與管實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在...[詳細內容]

顧問式銷技巧

編號:70  類別:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新時間:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下載內容:
如何在價格競爭中向客戶賣出優質高價的產品,如何在激烈的競爭中用低成本贏得高利潤,這些都是眾多企業追求...[詳細內容]

人員年終獎金發放方案

編號:54  類別:003_05  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下載內容:
銷售人員年終獎金發放方案 一、目的與意義: 明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調...[詳細內容]

情緒與壓力管—職場幸福之道

編號:79  類別:003_08  大小:0.26M  作者:舒暢  更新時間:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下載內容:
偉大的心理學家榮格曾經說:向內看的人,醒著!向外看的人,還在夢中! 我們的負面情緒源于內在的情結。而...[詳細內容]

項目風險管實戰課程

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)...[詳細內容]

銷售經理相關企業文庫

?NLP銷學:銷中的心學攻心為上成就銷人生

編號:11820  類別:項目管理  作者:中國NLP培訓學院  更新時間:
文章內容:
“銷售”,可能很多人并不一定喜歡這個詞匯,覺得它帶著濃濃的銅臭味道;在NLP銷售心理學的課堂上讓人...[詳細內容]

IT項目管最佳歷程之一: 項目經前階段的任務

編號:18664  類別:項目管理  作者:許江林 劉景梅  更新時間:
文章內容:
實施結束、項目產品正式交付客戶之后,對于項目產品的支持服務則交給專門的客戶服務團隊完成。 項目經理是否參與合同簽定之前的活動,取決于這種參與是否能對客戶合同的成功簽定和客戶項目的成功實施提供幫助。 項目經理參與前活動的主要意義在于準確了解和把握客戶需求,盡早建立客戶關系,為項目實施做充分的鋪墊。另外項目經理根據客戶需求和預計的項目實施的客觀條件,對項目中潛在的風險進行...[詳細內容]

以有效的銷流程管,消除項目銷中的“黑匣子”現象

編號:17898  類別:市場營銷  作者:陸和平  更新時間:
文章內容:
浙江溫州某新能源發展公司是一家民營的高新技術企業,公司主要從事節能、環保型工業鍋爐產品的研發、生產...[詳細內容]

如何管好一線人員

編號:11475  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
的社會,在許多場合,“情”比“法”和“”都重要。我們銷售經理和業務員交流時,盡量不要用“你怎樣…”“你們怎樣…”的稱呼,而是多用“我們”的稱謂進行溝通,要讓業務員知道我們是一個集體、一個團隊、是一家人。在感情上讓他們有更多的歸屬感和認同度。許多優秀的業務員之所以愿意長期追隨上司,放棄其他薪資待遇更好的誘惑,主要原因就在于他們的上司對他們非常愛護,在情理上他們舍不得上司。銷售經理如能把握業務員的心...[詳細內容]

學:對9類客戶的心診斷

編號:14563  類別:市場營銷  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
營銷人員經常會遇到這種情況,當你使出渾身解術,口干舌燥后,才發現他根本不是“真正顧客”。怎樣瞬間認...[詳細內容]

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