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培訓專題
課堂目標: 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待
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電氣設計相關企業培訓

銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班

課程安排:
2019-07-24至2019-07-25 北京市
培訓內容: 課堂目標: 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待...[詳細內容]

拉動生產計劃與零庫存

課程安排:
2015-10-17至2015-10-18 上海市
培訓內容:、廣東移動、深圳華為。順德/武漢美的空調、聯想、南方電網,甘肅電力、長江三峽電站、白沙集團、粵電集團、海南航空、上海日立、可口可樂、施耐德、上海松下半導體、西安楊森制藥、蘇州/上海西門子、偉創力(MULTEK)/ 捷普科技(Jabil)、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團、南京巴斯夫、杭州/長沙博世、香港長實集團、東莞偉易達集團、加拿大北電、泰科子/卡西歐電子、上海米其林/固特異、雅居樂房地產、美...[詳細內容]

倒裝焊器件(BGA\WLP\QFN\POP)系統組裝制程工藝和質量控制高級研修班

課程安排:
2018-09-20至2018-09-21 蘇州市
培訓內容: 課程主講:Glen Yang 楊格林 優秀實戰型專業技術講師 MT組裝工藝制造/新產品導入管控資深專業人士 廣東省電子學會SMT專委會高級委員。 專業背景: 10多年來,楊老師在高科技企業從事產品制程工藝技術和新產品及管理工作,積累了豐富的SMT現場經驗和制程工藝改善的成功案例。楊老師多年來從事FPC的DFM研究以及各類型器件在PCB/FPC的組裝工藝制程研究等,對FPC的生產積...[詳細內容]

九型人格—自我認知與溝通藝術

課程安排:
2016-12-23至2016-12-24 廣州市
培訓內容:收益 既然說到是一個『既好玩又有學習價值』的課程,所以我們也特別了一些與別不同的活動,讓學員能夠輕輕鬆松、開開心心地學習『九型人格』。當完成本課程後,學員將會認識到不同性格類型人對訊息的吸收及發放模式。同時透過學習《自我認知與溝通藝術九型人格學》之後,能系統化地對不同類型的人格特質深入認識,拋開傳統性格測試問卷的束縛,利用最簡單直接的性格辨識技巧分辨對方性格類型;與此同時,對於不同性格類型人的...[詳細內容]

PMC生產計劃及物料控制

課程安排:
2019-01-19至2019-01-20 深圳市
培訓內容:單,補單,加單、減單和消單-- ----少量多批次訂單式生產模式--- PSI/S&OP----- 第一室:銷售劃/生産劃/物料劃協調接口管理 1生産劃角色和定位---訂單總導演/總指揮---華為 生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗 2銷售劃/生産劃/物料劃架構/職能分工 三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖 昌達公司連續滾動周計劃...[詳細內容]

電氣設計相關企業內訓

銷售訂單預測劃與生產計劃管理實操班

編號:16450  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
培訓內容:(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走 第一室:銷售訂單管理/生産劃/采購劃一體化管理 1銷售和生産劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮 2銷售劃/生産劃/物料劃架構/職能分工 三星電子(手機)滾動周計劃...[詳細內容]

銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班--產供銷協同平衡—解決插單,急單,補單,加單

編號:13310  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
培訓內容: 課堂目標: 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待...[詳細內容]

運用TOC設計流水生產線考察團

編號:18893  培訓費用:3880  講師:羅老師
培訓內容:產原則下的生產流水線方法,物料配送方法 輔導案例分享:老師正在推行TOC流動生產管理的企業案例分享 參觀著名的高科技企業「聯想」於深圳的工廠,感受應用TOC及精益管理在現場的呈現,並與聯想的工程師深入交流日常管理的運用及推行方法; 課程大綱 第一部分:TOC及工廠目標管理 TOC定義及其原理 TOC瓶頸管理的含義 工廠運營中的瓶頸制約因素 瓶頸管理的基本原理 TOC原理企...[詳細內容]

PMC生產計劃及物料控制

編號:10402  培訓費用:3800  講師:雷衛旭
培訓內容: management 在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程 青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例分析 TCL遠期采購庫存模式實例分析---海外lean time長物料采購 安全存量VS最高存量VS.最低存量定義 安全存量三種設定方法 ABC控制法-- warehouse management 施耐德ABC控制法實例分析 庫存量根據生產淡旺波峰調整...[詳細內容]

拉動生產計劃與零庫存

編號:11960  培訓費用:3200  講師:雷衛旭
培訓內容:、廣東移動、深圳華為。順德/武漢美的空調、聯想、南方電網,甘肅電力、長江三峽電站、白沙集團、粵電集團、海南航空、上海日立、可口可樂、施耐德、上海松下半導體、西安楊森制藥、蘇州/上海西門子、偉創力(MULTEK)/ 捷普科技(Jabil)、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團、南京巴斯夫、杭州/長沙博世、香港長實集團、東莞偉易達集團、加拿大北電、泰科子/卡西歐電子、上海米其林/固特異、雅居樂房地產、美...[詳細內容]

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經理人怎樣提昇管理績效

編號:18343  類別:人力資源管理  作者:劉洪川  更新時間:
文章內容:
團隊意識;有高度的團隊尊嚴和榮譽感。 強化團隊管理不僅有助於搭成管理目標,同時對於改善組織內部的人際關係,加強員工對管理者的服從配合意識,營造適合工作的上班環境和氛,提昇管理者的影響力,自信心。對於展示組織形象和管理水平都非常有明顯的作用和效果。 11。關注組織執行力問題; 我們的管理思路很好,我們的劃很好,我們的安排很好,我們的目標很好,但是,我們不能夠好好的去執行,去實現,還是沒有用...[詳細內容]

人力資源管理重點應重視關鍵員工

編號:11759  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
員:他的職位有很多可以接班的人才,如不好好幹,就會被代替。而總經理和人力資源主管應該分離出更多的時間注重與關鍵員工的互動溝通:關注其能力發展與潛力發掘狀態、優化其績效的投入産出比、協助其建職業發展劃、關心其工作穩定性與工作心態等。 部門主管應建立管理意識,重點關注關鍵員工的工作心態和穩定性,及時與人力資源部門溝通;而不是將大量的時間都放在處理“問題員工”的缺陷上。 不重視關鍵員工,就會發生...[詳細內容]

注冊質量工程師CQE

編號:13602  類別:項目管理  作者:Enrico Woo  更新時間:
文章內容:
聯宜電機、萬象集團、寶鋼集團、無錫吉興汽車、一汽大眾汽車、北京吉普、長安汽車、一汽集團、西門子威迪歐、德爾夫、明泰集團、延峰偉世通、佛吉亞、煙臺勝地汽車、亞新科天緯、西哲羅伯特、偉巴斯特、博世汽車、NGK環保陶瓷、東風日產發動機、中信戴卡輪轂、禮恩派汽車部件、馬勒汽車部件、李爾汽車零件、皮爾金頓安全玻璃、馬瑞利汽車儀表、沙基諾凌云、濰坊濰柴、嘉茂科技電子、國巨子、電裝阪神、南車時代電氣、阿斯頓強...[詳細內容]

【邏輯】如何培養自己的邏輯思維

編號:16184  類別:研修班  作者:樂橙jenny  更新時間:
文章內容:
遇到的東西! —————————————————————————————————————————————————————————————————— 對于天生邏輯思維差的人,附一則知乎上問答,供大家輕松一笑: 邏輯思維差的人有什么優勢? 1有很大的提升空間。。。 2可以理直壯地耍流氓而不自知,吵架的時候可以通過胡攪蠻纏法把對方搞崩潰! 3如果同樣被打成白癡的話...[詳細內容]

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