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培訓專題
課程綱要: 一、開場宣傳片造勢 二、撕裂痛點(列舉招商的種種問題 損失) 三、問出需求 客戶渴望的成果,收益,產品塑造,為什么要建演系統?演是什么?系統是什么?包含要素 目的?(品牌家喻戶曉 ?渠道遍地開花 ?產品狂銷熱賣?收人?收錢 ?收命)什么是好系統? 四、給方案: 如何組建演系統?方法論與模型 厘清目標 梳理現狀 找到途徑 確保結果 如果營銷的本質是傳播,那傳播的
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電路設計相關企業培訓

項目演招商演講技巧

課程安排:
2017-06-03至2017-06-03 北京市
培訓內容: 課程綱要: 一、開場宣傳片造勢 二、撕裂痛點(列舉招商的種種問題 損失) 三、問出需求 客戶渴望的成果,收益,產品塑造,為什么要建演系統?演是什么?系統是什么?包含要素 目的?(品牌家喻戶曉 ?渠道遍地開花 ?產品狂銷熱賣?收人?收錢 ?收命)什么是好系統? 四、給方案: 如何組建演系統?方法論與模型 厘清目標 梳理現狀 找到途徑 確保結果 如果營銷的本質是傳播,那傳播的...[詳細內容]

融資方法與演技巧實戰演練班

課程安排:
2015-12-19至2015-12-19 深圳市
培訓內容: 【培訓對象】 1、有融資需求的中小微企業董事長、總經理、財務總監。 2、有新三板掛牌意向的中小微企業董事長、總經理、財務總監。 3、有各種融資演、招商演、銷售演需求的董事長、總經理、財務總監。 【課程背景】 國家正在大力加快多層次資本市場的建設,多層次資本市場建立的關鍵是要加強投資者多元化的服務體系的構建。2014年5月9日發布的“新國九條”提出,到2020年,基本形成...[詳細內容]

設計常見問題解析和整改措施技術高級研修班

課程安排:
2017-06-07至2017-06-08 上海市
培訓內容:.1、防護器件(保險絲、TV、壓敏電阻、氣體放電管、NTC電阻和PTC電阻) 參數計算 器件選型 電路結構形式分析 故障機理和失效分析判定方法 2.2、放大電路(運放電、放大器IC) 阻抗匹配計算 精度分配計算 電路形式選型分析 器件參數選型和容差分析計算 2.3、接口電路(光耦隔離電路、CAN總線、485總線、模擬信號傳輸接口電路、濾波) 應力分析 器件等效電路特性分析 電路結構形式...[詳細內容]

從供應鏈到需求鏈——新零售供應鏈管理重構的挑戰與升級

課程安排:
2019-06-20至2019-06-21 上海市
培訓內容:”,本質來看不變的是著力于“人、貨、場”,新零售的成功與否,核心在于圍繞這三個核心的商業元素重構是否有效。而在這種重構的前提下,通過智慧化的大腦與精準化的需求感知,最終的零售價值我們回歸到供應鏈的是通過最有效的商品體現出來的。本次培訓將圍繞“商品、供應鏈、大數據”,針對傳統零售的痛點與挑戰進行解構分析,提供從供應鏈到需求鏈——供應鏈智慧化的供應鏈重構思,探討供應鏈升級路徑。 課程大綱 第一...[詳細內容]

產品市場管理——產品戰略與標規劃

課程安排:
2020-03-26至2020-03-27 上海市, 2020-03-30至2020-03-31 深圳市, 2020-09-17至2020-09-18 深圳市
2020-09-21至2020-09-22 上海市
培訓內容: 課程背景 在為企業提供研發管理咨詢服務的過程中,發現企業在產品管理上都存在許多共同的問題,如: 1、新產品推出的速度沒有以前快了(競爭對手比我們快) 2、新產品的質量沒有以前穩定了(客戶投訴/退貨越來越多) 3、新產品的種類/型號越來越多,但賺錢的產品卻不多 4、企業內部溝通的效率越來越慢(與公司內部人打交道比與外部打交道還困難) 5、研發報怨市場提供需求不及時、不完整、經常變更 ...[詳細內容]

電路設計相關企業內訓

銷售訂單預測劃與生產計劃管理實操班

編號:16450  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
培訓內容:(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走 第一室:銷售訂單管理/生産劃/采購劃一體化管理 1銷售和生産劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮 2銷售劃/生産劃/物料劃架構/職能分工 三星電子(手機)滾動周計劃...[詳細內容]

項目演招商演講技巧

編號:21592  培訓費用:1980  講師:高庸
培訓內容: 課程綱要: 一、開場宣傳片造勢 二、撕裂痛點(列舉招商的種種問題 損失) 三、問出需求 客戶渴望的成果,收益,產品塑造,為什么要建演系統?演是什么?系統是什么?包含要素 目的?(品牌家喻戶曉 ?渠道遍地開花 ?產品狂銷熱賣?收人?收錢 ?收命)什么是好系統? 四、給方案: 如何組建演系統?方法論與模型 厘清目標 梳理現狀 找到途徑 確保結果 如果營銷的本質是傳播,那傳播的...[詳細內容]

融資方法與演技巧實戰演練班

編號:12507  培訓費用:2600  講師:張玲
培訓內容: 【培訓對象】 1、有融資需求的中小微企業董事長、總經理、財務總監。 2、有新三板掛牌意向的中小微企業董事長、總經理、財務總監。 3、有各種融資演、招商演、銷售演需求的董事長、總經理、財務總監。 【課程背景】 國家正在大力加快多層次資本市場的建設,多層次資本市場建立的關鍵是要加強投資者多元化的服務體系的構建。2014年5月9日發布的“新國九條”提出,到2020年,基本形成...[詳細內容]

設計常見問題解析和整改措施技術高級研修班

編號:21644  培訓費用:3300  講師:武老師
培訓內容:.1、防護器件(保險絲、TV、壓敏電阻、氣體放電管、NTC電阻和PTC電阻) 參數計算 器件選型 電路結構形式分析 故障機理和失效分析判定方法 2.2、放大電路(運放電、放大器IC) 阻抗匹配計算 精度分配計算 電路形式選型分析 器件參數選型和容差分析計算 2.3、接口電路(光耦隔離電路、CAN總線、485總線、模擬信號傳輸接口電路、濾波) 應力分析 器件等效電路特性分析 電路結構形式...[詳細內容]

從供應鏈到需求鏈——新零售供應鏈管理重構的挑戰與升級

編號:25853  培訓費用:4500  講師:高峻峻
培訓內容:”,本質來看不變的是著力于“人、貨、場”,新零售的成功與否,核心在于圍繞這三個核心的商業元素重構是否有效。而在這種重構的前提下,通過智慧化的大腦與精準化的需求感知,最終的零售價值我們回歸到供應鏈的是通過最有效的商品體現出來的。本次培訓將圍繞“商品、供應鏈、大數據”,針對傳統零售的痛點與挑戰進行解構分析,提供從供應鏈到需求鏈——供應鏈智慧化的供應鏈重構思,探討供應鏈升級路徑。 課程大綱 第一...[詳細內容]

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管理啟示:最短的和最快的

編號:15144  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
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今天我趕著去參加一個很重要、不能遲到的會議,最糟糕的是還有二十分鐘會議便要開始了。 我好不容易截到了一輛出租車,匆匆忙忙上車后,我對司機說:“麻煩你,我很趕時間,拜托你走最短的!” 司機問道:“先生,是走最短的,還是走最快的?” 我很好奇地問:“最短的不是最快的嗎?” “當然不是,現在是繁忙時間,最短的都會交通擠塞。你要是趕時間的話便得繞道走,雖然多走一點,卻是最快的方法...[詳細內容]

家紡招商,“絕”就是“生

編號:13059  類別:戰略管理  作者:崔濤  更新時間:
文章內容:
典型的二元市場,高的好賣,中國已經成為世界奢侈品的主銷地就是明證,貴州茅臺、五糧液年年在漲價,仍然賣得火,也說明了一切;低的也好賣,曾經的三株、現在的腦白金的空前成功就是例證,沃爾瑪、國美等都在喊天天低價,也已經表明了一切。用我的話說就是“極端招商模式”,看似是懸崖絕路,跨過去,就是天堂。 羅萊家紡正在走的就是前面那條,通過集成世界級家紡品牌,靠“品牌聯合國”的威懾力,把頂級經銷商一網打盡,擒住...[詳細內容]

走好從員工到管理的升遷

編號:11271  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
可以說,當領導的管理層每個人都有這個夢想,但是職場的升遷并沒有我們想象的那么簡單,到底應該如何實現自己從員工到領導的管理之路,這里邊是有很多技巧和學問的,不妨來學習了解一下。 俗話說“不想當將軍的士兵不是好士兵”,同樣,不想當領導的員工也不是優秀的員工,可以說,當領導的管理層每個人都有這個夢想,但是職場的升遷并沒有我們想象的那么簡單,到底應該如何實現自己從員工到領導的管理之路,這里邊是有...[詳細內容]

解讀十分鐘項目演讓天使投資

編號:11026  類別:市場營銷  作者:孫平  更新時間:
文章內容:
好項目要進入投資人的法眼,演是重要的一環,但創業者如何在演現場“扮靚”項目,用最短的時間向投資方推薦好項目?如何才能進入天使投資的法眼呢? 梳理東莞時下進行的各類項目演,不難發現,縱使創業的項目多么有“錢景”,但要獲得投資機構的青睞、吸引合作伙伴,還得在如何講好演上做足功課。 項目演通常每個項目安排10分鐘,前五分鐘是項目陳述,后五分鐘是答辯。從表面上看,不過是動嘴皮子的活,其實...[詳細內容]

中國民營公司只有三條

編號:10353  類別:市場營銷  作者:孫毅  更新時間:
文章內容:
。 如此之后,只用了3個季度這樣短的時間,收入有了75%的提高。所以,中國的民營公司不要低估了你的能力。 中國的民營公司,為什么很多選擇海外發展?因為,今天的民營公司,只有三條可以選擇,轉型升級、海外發展、死亡。 第一是轉型升級,尤其是提升你的技術含量。有數據顯示,企業沒有創新,往往利潤太低。選擇在境外設立研發中心,就是一條升級之路。 第二是海外發展; 第三就是死亡。 死亡,就是企業生存有...[詳細內容]

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