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培訓專題
【訓練營背景】 殺敵一千自殘八百,是被中國企業忽視了的成長模式。往日企業快速成長掩蓋了這種模式的危害性。經濟增速下降,反腐正在改變中國原有經濟秩序。中國企業正在經歷著前所未有的困境,尋求外部成長的空間越來越小,練內功求增長成為企業的迫切追求。 【訓練營目的】 本課程推出《改善盈利二十法》旨在幫助企業撿起落在地上的金子。本課程將向學員介紹國際企業,在面臨經濟危機困境時,采用各種方法對供
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非盈利機構相關企業培訓

改善的二十個方法-—打造企業持續的制度平臺訓練營

課程安排:
2016-08-24至2016-08-25 北京市
培訓內容: 【訓練營背景】 殺敵一千自殘八百,是被中國企業忽視了的成長模式。往日企業快速成長掩蓋了這種模式的危害性。經濟增速下降,反腐正在改變中國原有經濟秩序。中國企業正在經歷著前所未有的困境,尋求外部成長的空間越來越小,練內功求增長成為企業的迫切追求。 【訓練營目的】 本課程推出《改善盈利二十法》旨在幫助企業撿起落在地上的金子。本課程將向學員介紹國際企業,在面臨經濟危機困境時,采用各種方法對供...[詳細內容]

如何用數據驅動連鎖企業持續精品班

課程安排:
2017-04-22至2017-04-23 深圳市
培訓內容:; 明確數據分析在市場、營銷、客戶、產品、運營管理中的應用場景; 了解常用的數據模型、數據分析方法與數據挖掘技術; 學會根據業務目標和場景,選擇適用的數據分析方法和工具; 了解推動數據分析項目,引入數據驅動基因的企業最佳實踐。 用數據思維,用數據決策,用數據提升銷售 【主講內容】 企業的視角 一、數據的階梯 二、重新認識數據價值 三、單店盈利性分析模型 四、連鎖運營分析模型 五...[詳細內容]

商業模式與企業能力提升

課程安排:
2019-07-25至2019-07-26 上海市
培訓內容: 課程介紹 INTRODUCTION - 為什么過去30 年企業經營的成功經驗都不能再應對目前的困難? - 人人都在談移動互聯,移動互聯時代到底意味著什么? - 在用戶的需求越來越個性化和差異化的時候,標準化規模化生產制造的優勢還能繼續嗎?傳統的商業模式還能盈利嗎? - 盈利能力持續下降是誰之錯? - 盈利能力能夠提升的終極之源到底在哪里? - …… 移動互聯時代的到來已經是大勢...[詳細內容]

性采購OTEP體系設計與運營管理|國家版權

課程安排:
2019-12-19至2019-12-20 深圳市
培訓內容: RACI責任矩陣模型 組織具體崗位責任設置 案例:組織與流程管控 第三部分:盈利性OTEP模式的運營 采購管理最高運營 ——采購手冊 采購運營的四大原則 ---保持與改善 ---標準化SDCA ---關注結果,重視過程 【講師簡介】柳榮老師 國內知名實戰采購供應鏈與精益化管理顧問 中國制造業管理在線特約管理專家 清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江...[詳細內容]

實業資本運營,多元化模式!

課程安排:
2017-06-23至2017-06-25 深圳市
培訓內容: 課程背景: 相信你一定明顯地感知到這個事實: 這是一個速變的時代: 1、以往支撐我們企業成功的經驗明顯失效了 2、企業利潤空間因為成本機構的變化以及競爭的加劇,越來越少了 3、以往明確的競爭對手突然越來越模糊,四面楚歌,卻不見誰是真的敵人 4、我們的員工、客戶似乎都對我們曾經成功的做法不再領情 5、面對金融和互聯網的大趨勢,企業進退兩難 6、靠一個點上的優勢生存和持續發展的時代已...[詳細內容]

非盈利機構相關企業內訓

改善的二十個方法-—打造企業持續的制度平臺訓練營

編號:16862  培訓費用:4800  講師:溫兆文
培訓內容: 【訓練營背景】 殺敵一千自殘八百,是被中國企業忽視了的成長模式。往日企業快速成長掩蓋了這種模式的危害性。經濟增速下降,反腐正在改變中國原有經濟秩序。中國企業正在經歷著前所未有的困境,尋求外部成長的空間越來越小,練內功求增長成為企業的迫切追求。 【訓練營目的】 本課程推出《改善盈利二十法》旨在幫助企業撿起落在地上的金子。本課程將向學員介紹國際企業,在面臨經濟危機困境時,采用各種方法對供...[詳細內容]

如何用數據驅動連鎖企業持續精品班

編號:19939  培訓費用:3980  講師:鄧靜芝
培訓內容:; 明確數據分析在市場、營銷、客戶、產品、運營管理中的應用場景; 了解常用的數據模型、數據分析方法與數據挖掘技術; 學會根據業務目標和場景,選擇適用的數據分析方法和工具; 了解推動數據分析項目,引入數據驅動基因的企業最佳實踐。 用數據思維,用數據決策,用數據提升銷售 【主講內容】 企業的視角 一、數據的階梯 二、重新認識數據價值 三、單店盈利性分析模型 四、連鎖運營分析模型 五...[詳細內容]

互聯網+:商業模式與企業能力提升

編號:22609  培訓費用:12800  講師:專家
培訓內容: 課程介紹 INTRODUCTION - 為什么過去30 年企業經營的成功經驗都不能再應對目前的困難? - 人人都在談移動互聯,移動互聯時代到底意味著什么? - 在用戶的需求越來越個性化和差異化的時候,標準化規模化生產制造的優勢還能繼續嗎?傳統的商業模式還能盈利嗎? - 盈利能力持續下降是誰之錯? - 盈利能力能夠提升的終極之源到底在哪里? - …… 移動互聯時代的到來已經是大勢...[詳細內容]

性采購OTEP體系設計與運營管理|國家版權

編號:26036  培訓費用:6800  講師:柳榮
培訓內容: RACI責任矩陣模型 組織具體崗位責任設置 案例:組織與流程管控 第三部分:盈利性OTEP模式的運營 采購管理最高運營 ——采購手冊 采購運營的四大原則 ---保持與改善 ---標準化SDCA ---關注結果,重視過程 【講師簡介】柳榮老師 國內知名實戰采購供應鏈與精益化管理顧問 中國制造業管理在線特約管理專家 清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江...[詳細內容]

實業資本運營,多元化模式!

編號:22088  培訓費用:4800  講師:李賦剛
培訓內容: 課程背景: 相信你一定明顯地感知到這個事實: 這是一個速變的時代: 1、以往支撐我們企業成功的經驗明顯失效了 2、企業利潤空間因為成本機構的變化以及競爭的加劇,越來越少了 3、以往明確的競爭對手突然越來越模糊,四面楚歌,卻不見誰是真的敵人 4、我們的員工、客戶似乎都對我們曾經成功的做法不再領情 5、面對金融和互聯網的大趨勢,企業進退兩難 6、靠一個點上的優勢生存和持續發展的時代已...[詳細內容]

非盈利機構相關內訓師

非盈利機構相關培訓機構

非盈利機構相關培訓下載

IE現代工業工程—效率改善的

編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下載內容:
通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業...[詳細內容]

財務人員的財務管理

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和...[詳細內容]

激發員工工作熱情的二十種經濟手段

編號:56  類別:003_03  大小:0.06M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下載內容:
激發員工工作熱情的二十種經濟手段 “你要勤于給花草施肥澆水,如果他們茁壯成長,你會有一個美麗的花園,如果他們不成材,就把它們剪掉,這就是管理需要做的事情。” ——GE 杰克·韋爾奇 員工激勵是企業管理中的核心和永恒課題。對此國內外眾多專家已有許多論述,相關著作也是浩如煙海。但這些論述歸納...[詳細內容]

企業卓越流程體系規劃與流程設計

編號:82  類別:003_07  大小:0.26M  作者:陳志強  更新時間:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下載內容:
依賴個人英雄而不是組織能力,業績人為影響大而沒有持續性? 客戶需求響應速度很慢、交付能力很低,客戶滿意度不斷下降? 關注結果而忽視做事過程和團隊能力培育,導致企業擴張乏力? 競爭環境越來越嚴峻,運營成本越來越高,盈利能力越來越差? 您是想在鄉間小道開著豪車卻寸步難行,還是寧愿在高速公路開著QQ歡快跑著? 沒有企業高速公路,哪怕請來一堆優秀人才,也不可能實現高效運營、穩定擴張! 卓越流程體系就是...[詳細內容]

平衡計分卡——#11;戰略落實與業績管理工具

編號:64  類別:003_03  大小:0.07M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下載內容:
怎樣讓大家接受——認識的問題; 文化問題; 經理人的素質與認識; “考核是枷鎖”; 考核什么——方法問題; 關鍵業績和關鍵業績的問題; 短期利益和長期利益的問題; 短期考核和長期考核的問題; 以事實為評價還是以感覺為評價的問題; 推行的問題; 戰略問題...[詳細內容]

非盈利機構相關企業文庫

經銷商如何提高水平

編號:17718  類別:市場營銷  作者:師順寬  更新時間:
文章內容:
暢銷,既賺錢有暢銷的產品少之又少”雖然李健是當地市場經營酒水品牌最多的經銷,但沒有處理好盈利性產品和盈利性產品的比例搭配并加以實施推廣,實際利潤并沒有隨著銷售額的增加而增加,幾乎賺的就是搬運工的錢。 3、終端網絡管理不善 下線客戶眾多,由于缺少精耕細作的維護,對銷售網絡的管理只停留在簡單賣貨,整天忙于常規配送,無法落實對終端網絡的科學管理,如:那些是盈利型終端、那些廣告型終端、那些是競爭型終端...[詳細內容]

持續靠模式

編號:13292  類別:市場營銷  作者:栗學思  更新時間:
文章內容:
何以成功,薄弱環節決定了企業何以失敗。 發現并把握好商業模式系統的核心要素——企業成功的命門,企業就可以獲得競爭優勢,獲得持續盈利,走向成功;同樣如果沒有及時發現并把握好商業模式系統的薄弱要素——企業失敗的命門,企業就很可能在競爭處于劣勢,陷入虧損,走向滅亡。 發現并把握好企業的命門——商業模式和核心要素和薄弱環節,是每一個企業領導者的基本功和必殺絕技。遺憾的是,由于商業模式系統創新理論是一個...[詳細內容]

經濟下行時模式的改變(二)

編號:16866  類別:戰略管理  作者:黃飛宏  更新時間:
文章內容:
如何降低企業成本(方案篇) ——經濟下行時盈利模式的改變 前面分析了企業面臨的困難,一方面是不幸的,企業存在很多困難和很多浪費成本的地方,另一方面又是幸運的,我們的成本浪費這么厲害,我們還有這么好的發展。在經濟下行背景下,我們應該如何改變思路,調整結構,讓我們減少浪費,增加利潤呢? 砍掉成本的誤區 在經濟不景氣的時候,現在很多企業都有款掉成本的思考,也有很多降低成本的方案...[詳細內容]

內銷不意味著必定提升能力

編號:18302  類別:市場營銷  作者:蔣云飛  更新時間:
文章內容:
、尋找市場、建立品牌、形成制度管理文本等。 三年之后,我們再來看這兩家企業,A企業國內的代加工做得到了近3個億,但利潤薄得可憐。B企業,通過近一年的摸索,總結了一套較為完整的內銷品牌化運營的方法,后面兩年的時間進入快速成長期,同樣達到了3個億的規模,但是盈利就好很多了,因為有了自己的品牌,他們的盈利能力具備了持久性。 B企業就是國內內衣行業的后起之秀神力。 在這里,其實想告訴外貿企業老板的是,不...[詳細內容]

企業的從哪里來?

編號:12392  類別:戰略管理  作者:魏煒  更新時間:
文章內容:
盈利來源的設計:為利益相關者編織一張生態價值網絡 在你的各個利益相關者之間,是否互相吸引并發生交易?它們間的交易,是否因為你的存在,而變得交易價值更高、交易成本更低或交易風險更小?能否為你所有的利益相關者編織一張生態價值網絡,讓它們各取所需、各得其所? 盈利模式是指以利益相關者劃分的“收支來源”及相應的“計價方式”。 此前我們討論的“固定、剩余、分成”,“過路費、油費、分享費等”和“組合...[詳細內容]

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