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培訓內容 第一部分:最新工程造價控和合同管理實務操作與典型問題分析 招標計價包干范圍如何有效設計?清單漏項是否一定要予以補償?招標清單特征描述有誤是否一定要予以補償? 合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”?何種情況下可以調整?如何調整? 合同與政府定額、計價文件、計價規范等發生沖突應如何處理? 合同與中標通知書、招標文件、投標文件等出現不一致應如何處理? 單價合同工程量
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項目中的合同管理課程培訓相關企業培訓

最新工造價控、招標采購實務、工暨營改增下計價招投標對策分析及審計監督高級訓班

課程安排:
2017-08-24至2017-08-30 烏魯木齊
培訓內容: 培訓內容 第一部分:最新工程造價控和合同管理實務操作與典型問題分析 招標計價包干范圍如何有效設計?清單漏項是否一定要予以補償?招標清單特征描述有誤是否一定要予以補償? 合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”?何種情況下可以調整?如何調整? 合同與政府定額、計價文件、計價規范等發生沖突應如何處理? 合同與中標通知書、招標文件、投標文件等出現不一致應如何處理? 單價合同工程量...[詳細內容]

建設工施工60個關鍵風險點識別與防控暨施工“精細化”與法律糾紛解決實務訓班

課程安排:
2017-09-21至2017-09-24 西安市
培訓內容: 主要內容 我社充分利用專業媒體優勢,通過與業內工程法律、仲裁等方面相關專家多輪溝通,系統梳理施工合同管理過程關鍵風險點與核心內容,并結合大量典型案例,形成如下培訓內容: (一)建設工程施工合同主要特點和管理要求 1. 建設工程施工合同主要特點; 2. 建設工程施工合同管理要求。 (二)施工合同簽訂前期關鍵風險點:識別、防控與糾紛解決 1.施工合同簽訂前主要風險點...[詳細內容]

采購談判風險控制與

課程安排:
2018-12-06至2018-12-08 上海市
培訓內容:合資企業法律顧問,負責這些企業對外項目合作法律事務及法律談判;2005年進入歐洲著名培訓公司,擔任法律培訓高級顧問,獨立負責該公司全部法律培訓課程研發、制作與講授 在多年工作,在企業法律應用領域積累了相當經驗,對公司運作、合同管理及人力資源法律事務等非常熟悉,并曾應政府、大型國有企業和外資企業要求提供相關培訓 學員反饋 老師所講內容正是我在工作所缺乏,讓我進步非常大,全部...[詳細內容]

2016最新《建設工造價咨詢規范》解讀及新形勢下招投標采購政策解讀與建設項招投標、

課程安排:
2016-05-06至2016-05-18 蘭州市
培訓內容: 13、招標爭議解決與招標活動監管 14、招標投標主要違法行為及其需要承擔法律責任 第三部分:建設工程合同簽訂履約、風險防范實務操作與案例解析 1、《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》法律、法規對工程轉包、違法分包、借用資質相關規定,強制條款解讀; 2、最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題解 釋》在實踐遇到新問題與案例分析; 3...[詳細內容]

新形勢下業主方工施工現場及總承包與解讀最新總承包計價計量規范暨項實務

課程安排:
2019-09-05至2019-09-10 長沙市
培訓內容: 會議內容 (一)《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016解讀及應用 1、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016與《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2006區別; 2、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016出臺背景及意義; 3、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016修改起草過程存在主要問題與解決辦法; 4、《建設...[詳細內容]

項目中的合同管理課程培訓相關企業內訓

“2016最新國標《建設工規范》與業主方工施工現場及工總承包”高級訓班

編號:20291  培訓費用:2800  講師:專家
培訓內容: 會議內容 (一)《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016解讀及應用 1、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016與《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2006區別; 2、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016出臺背景及意義; 3、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016修改起草過程存在主要問題與解決辦法; 4、《建設...[詳細內容]

最新工造價控、招標采購實務、工暨營改增下計價招投標對策分析及審計監督高級訓班

編號:20084  培訓費用:2800  講師:專家
培訓內容: 培訓內容 第一部分:最新工程造價控和合同管理實務操作與典型問題分析 招標計價包干范圍如何有效設計?清單漏項是否一定要予以補償?招標清單特征描述有誤是否一定要予以補償? 合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”?何種情況下可以調整?如何調整? 合同與政府定額、計價文件、計價規范等發生沖突應如何處理? 合同與中標通知書、招標文件、投標文件等出現不一致應如何處理? 單價合同工程量...[詳細內容]

建設工施工60個關鍵風險點識別與防控暨施工“精細化”與法律糾紛解決實務訓班

編號:22036  培訓費用:2800  講師:專家
培訓內容: 主要內容 我社充分利用專業媒體優勢,通過與業內工程法律、仲裁等方面相關專家多輪溝通,系統梳理施工合同管理過程關鍵風險點與核心內容,并結合大量典型案例,形成如下培訓內容: (一)建設工程施工合同主要特點和管理要求 1. 建設工程施工合同主要特點; 2. 建設工程施工合同管理要求。 (二)施工合同簽訂前期關鍵風險點:識別、防控與糾紛解決 1.施工合同簽訂前主要風險點...[詳細內容]

采購談判風險控制與

編號:18238  培訓費用:4980  講師:柳晴
培訓內容:合資企業法律顧問,負責這些企業對外項目合作法律事務及法律談判;2005年進入歐洲著名培訓公司,擔任法律培訓高級顧問,獨立負責該公司全部法律培訓課程研發、制作與講授 在多年工作,在企業法律應用領域積累了相當經驗,對公司運作、合同管理及人力資源法律事務等非常熟悉,并曾應政府、大型國有企業和外資企業要求提供相關培訓 學員反饋 老師所講內容正是我在工作所缺乏,讓我進步非常大,全部...[詳細內容]

2016最新《建設工造價咨詢規范》解讀及新形勢下招投標采購政策解讀與建設項招投標、

編號:14741  培訓費用:2800  講師:專家組
培訓內容: 13、招標爭議解決與招標活動監管 14、招標投標主要違法行為及其需要承擔法律責任 第三部分:建設工程合同簽訂履約、風險防范實務操作與案例解析 1、《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》法律、法規對工程轉包、違法分包、借用資質相關規定,強制條款解讀; 2、最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題解 釋》在實踐遇到新問題與案例分析; 3...[詳細內容]

項目中的合同管理課程培訓相關內訓師

項目中的合同管理課程培訓相關培訓機構

  • 北京房商學企業研究院

    編號:14  機構類別:市場營銷
    機構詳情:盛集團、卓達集團、眾美地產、燕陽集團、紅豆置業、鼎峰地產、龍宇地產、安糧置業、廣安置業、高速集團、華歐集團等全國上千家房地產企業開展系統服務。培養、輸送了上萬名房地產高端綜合性人才。 房商學院服務群體: ◆房地產及相關企業(集團)總裁、董事、總監、高級經理等高層管理人員; ◆銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地產金融業務; ◆房地產業相關研究機構高級管理者及研究人員一流智囊團隊。 房商學院旗下服務現有房培訓、房內訓、房網絡大學、房顧問、房獵頭、房咨詢、房考察、房BIM、房俱樂部等。業務范圍包括房地產管理咨詢、顧問、公開課、企業內訓、線上線下學習,項目考察,人才服務等。內容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業管理、財務稅法、人力資源、戰略管理等住宅地產、商業地產和產業地產全產業鏈各個模塊。 房商學院每月在全國范圍內舉辦房地房商學院專注于提供全方位培訓和全產業鏈服務,為行業培養、輸送實戰型高端專業人才,進一步提高從業精英整體素質,促進我國房地產行業持續、健康發展。 房商學院在房協強大支持下,配備了北京大學、清華大學、中央財經大學、香港大學和新加坡國立大學等國內外著名大學頂尖專家學者,以及國內外知名房地產企業領袖和具有豐富實戰經驗高層組成專家團隊。形成具有強大課程研發能力,豐富實戰經驗,全面細致服務國內...[詳細]
  • 無錫一點通企業訓有限公司

    編號:20  機構類別:生產管理
    機構詳情:一點通企管專注為企業提供生產管理基層管理技能提升培訓與咨詢輔導,現已成為紅豆集團、華潤集團、集集團、蘇化集團、蘇鋼集團等眾多著名制造企業首選培訓供應商!我們立志爭做培訓行業沃爾瑪,以最優秀師資、最實惠價格,為企業帶來最具性價比的培訓和咨詢服務! 一點通特色: 1、我們倡導咨詢式培訓,企業咨詢內訓由一點通資深實戰專家親臨現場調研并同相關人員溝通,讓培訓更具針對性、讓收益最大化。 2、專業內訓流程,五星級培訓現場服務; 3、最頂尖師資:一點通專家團全部為10年以上實戰經驗資深專業培訓師; 4、最具性價比:收費僅為行業內50%—80%。 一點通項目: 成功實施60多個大型生產管理咨詢項目,其中包括沙鋼集團6S推行輔導;杭州機 床集團5S現場輔導項目;紅豆集團成本控制項目;常熟美迪洋集團現場改善與流程優化項目;南鋼集團5S推行輔導;馳馬拉鏈精益生產年度輔導;布勒機械標準工時項目、6S現場管理項目、班組建設輔導、精益生產… … 戰略合作伙伴: 南京質量技術監督局教育培訓中心 南通技術監督局培訓中心 蘇州人事局培訓中心 蘇州技術監督局培訓中心 無錫人力資源開發培訓中心 (無錫人事局培訓中心) 常州質量技術監督局培訓中心 鎮江人事局培訓教育中心 連云港質量技術監督局培訓中心 徐州技術監督局情報信息中心 清華大學...[詳細]
  • 浙江人力資源

    編號:65  機構類別:項目管理
    機構詳情:浙江人力資源培訓中心,系勞動和人事批準、登記注冊并具有辦學許可事業法人單位,是一家從事國家職業資格認證考前培訓、學位教育、企業管理培訓及各行業考前輔導教育培訓學校。 辦學宗旨: 遵循"實際、實用、實效"培訓原則,本著學以致用思想,以社會需求為導向,為企業生產、管理和社會經濟發展服務,培養各層次應用技術人才,提高學員職業素質,為市場經濟需要輸送有用之才。 工作職能: ①經省人力資源和社會保障廳批準許可,開展國家職業資格認證全國統考考前培訓和國家職業核心能力認證等工作。 ②與各大院校管理學院合作,在浙江本地開展高層次學歷學位教學與管理工作。 ③組織開展中小學生課外輔導和升學輔導,及大專院校學生入學輔導。 核心業務: ①碩士研究生進修班(類):人力資源研修班、財務金融。 培訓特色: 凝聚了強大人才師資優勢,整合了一批經濟管理界、高等學府及國內外著名企業精英與專家,借鑒國外先進經驗,結合國內實際,實施本地化教學。理論結合實際,突出課程實用性與理解性,在理論與案例剖析同時,為學員提供既有完整理論框架, 又有很強針對性和操作性的培訓方案,提高各類受訓人員實際動手操作能力,提供高品質培訓服務。 我們堅信,良好培訓質量是我們...[詳細]
  • 深圳市杰成力科技有限公司

    編號:7  機構類別:戰略管理
    機構詳情:成功”事業原則,結合多年著名高科技企業及國際著名咨詢公司管理和咨詢經驗,為企業提供系統性、有針對性的解決方案。   自成立以來,杰成公司以其專業資深顧問和強大知識庫,為航天五院、清華方、創維、長飛、信利半導體、網易、興業、聯想集團客戶服務部、金發科技、山東新北洋信息技術等幾十家知名公司提供了優質咨詢服務,為摩托羅拉(中國)、聯想集團、美的空調、唯冠科技、江蘇富士通、洲電子、星網銳捷、網易公司、TCL、威創軟件、華動飛天、聚友集團、黎明網絡等上千家企業提供了專業咨詢和培訓。杰成公司擁有高素質專業顧問團隊,多年知名企業高層管理實踐經歷背景。豐富管理實踐經驗以及與國際著名咨詢機構合作交流是項目成功有效保障。杰成咨詢創建于2005年,專注于流程與組織變革領域咨詢、培訓及軟件服務領域,致力于為企業優化流程體系、提升組織價值創造能力,2008年成為深圳市管理咨詢行業協會副會長單位。公司主要服務范圍為:企業級流程體系架構規劃、流程設計與優化、流程再造、研發與供應鏈體系優化、組織設計、績效體系設計、流程審計、流程管理工具軟件平臺等。杰成公司專注于流程及組織管理咨詢及培訓服務領域,提供流程管理信息化產品...[詳細]
  • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:管理實踐,推動我國企事業單位正規化、高速化發展,進而為促進我國經濟與科技進步做出一份應有貢獻。我們任務是發掘市場需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效專業化服務來回報我們客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家 創建于2000年北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓專業化顧問公司,是京城最早成立咨詢、培訓公司之一。公司核心使命是將國內外先進管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長學者專家型人才。...[詳細]

項目中的合同管理課程培訓相關培訓下載

風險實戰課

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

國家職業資格一級人力資源訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
可行性現代人力資源管理體系。 五、戰略性人力資源管理經歷重要發展時期及其主要思想: 1、經驗管理時期 主要思想:資本主義生產作業方式給勞動者心理和生理所帶來的傷害是無法彌補。工廠主把一個人肢解成各種碎片,使其變成機器附屬物,工人在工作活力完全消失,而工作變成了令人厭惡苦差事。 2、科學管理時期 主要思想:科學管理師對所有公司或企業員工一種徹底性的精神革命,即員工對待自己工作、同事...[詳細內容]

非財務人員財務

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體知識體系。 財務不只是財務人員財務,財務亦是管理財務。更一般地講,財務是所有人財務。公司管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務角度進行審視”意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
流程,因此需要老板親力親為來協調各方工作,如何責、權、利定義清楚、職責明確,如何所有工作在正常機制和流程就能完成,如何建立文化管理,形成文化動力企業。如何進行營銷團隊建設與管理技能提升打造現代企業管理,立于企業強者之林? ...[詳細內容]

IE現代工業工—效率改善利器

編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下載內容:
通過對工業工程工具解析和案例研討,期望學員了解和掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業工程改善手法運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等; 改善措施中的人際關系處理和資源協調。...[詳細內容]

項目中的合同管理課程培訓相關企業文庫

如何提高項在企業應用

編號:18836  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
首先,要加強項目化管理 組織學習我們要組織從上至下逐級、分層次項目化 管理學習,提高員工對項目 化管理認識,從思想上認可項目化管理,降低抵觸情緒,使被動變為主動。(推薦:項目管理培訓 ) 讓員工機械工作轉變為具體目標,將創新精神融化到員工血液,轉化為每年上百項改善和創新項目,并將成功項目轉化為績效,將支持企業將核心競爭力轉化為競爭優勢...[詳細內容]

訓效果轉化

編號:18728  類別:項目管理  作者:黃飛宏  更新時間:
文章內容:
。 為什么要提出4321原則呢?主要是為了讓授課效果更好,學員對知識吸收更快,達到寓教于樂的效果。這樣學員在上課的過程不僅動腦、也動了嘴,還動了手,這樣對知識理解和吸收就會非常充分。這主要是結合了一些咨詢方法和理念,使培訓更加生動、形象、娛樂化。 對于知識轉化,也有一個基本原則:如果你聽了,能接受知識20%,如果你看了,能接受知識20%;如果既聽了又做了,能接受知識40...[詳細內容]

、項、項和組織級項關系

編號:18918  類別:項目管理  作者:郭致星助理  更新時間:
文章內容:
項目組合是指為便于有效管理、實現戰略業務目標而組合在一起項目、項目集和其他工作。項目組合管理是指為了實現特定戰略業務目標,對一個或多個項目組合進行集中管理,包括識別、排序、授權、管理和控制項、項目集和其他有關工作。 項目組合經理負責對一組項目或項目集項目組合進行宏觀治理,這些項目或項目集可能相關或不相關。項目組合評審委員會通常由組織負責項目選擇高層管理人員組成。他們...[詳細內容]

以有效銷售流,消除項銷售“黑匣子”現象

編號:17898  類別:市場營銷  作者:陸和平  更新時間:
文章內容:
控制,以達到客觀評估銷售機會,制定有效攻單戰術;了解日常銷售工作動態、進度,推進客戶關系;及早發現銷售活動所出現異常現象,最終成功拿單目的。 何謂“項目銷售流程管理”中的關鍵節點和關鍵節點控制。用通俗的話講就是:在銷售流程六個階段中的每個階段,尋找出影響整個項目銷售向前發展關鍵因素或里程碑式事件,我們稱為其關鍵節點,比如:商務談判階段雙方合同簽訂就是一關鍵點。如果沒有完成或到達...[詳細內容]

對建設工看法

編號:18838  類別:項目管理  作者:謝納新  更新時間:
文章內容:
嚴肅性,做到豐產豐收,增收節支。資金緊張是施工企業共性問題,是制約企業發展瓶頸和軟肋.所以,我們一直強調,要貫徹現金至尊理念,把“要為企業創造利潤,不要為企業制造債務”經營理念融化到我們血液,落實到我們行動上。認真召開成本分析會,剖析查找問題,隨時進行調整糾正。在對施工合同進行可靠估計前提下,完善預計合同總收入和預計合同總成本編制實施工作,在聯系實際上下功夫,做好動態管理...[詳細內容]

項目中的合同管理課程培訓相關問答

如何確定公司培訓合同價值?

提問內容:
最近接到一個小公司offer, 中美合資那種,據說要外派美國出差接受為期2個月培訓,公司要求簽訂5年期培訓補償協議,我想問,這里面的培訓價值,如何確定? 另外,春節期間要在國外度過,HR說現在是培訓階段,不按勞動法走,不算三倍工資,我感覺他們是違規操作,但這個offer比目前有30%薪資提升,有點兩難,怕不小心簽了賣身契......[詳細內容]

如何實施有效績效管理

提問內容:
為什么企業薪酬都是那么困難啊?自己認為不錯薪酬,結果老總否決了,老總滿意薪酬,各個部門都有意見。我應該如何辦呢?引入平行積分卡嗎?...[詳細內容]

如何應對2胎勞動合同

提問內容:
我們公司都是以業務員為主,占了70%都是業務.而且女生為主,現在國家放開2胎,如何應對?...[詳細內容]

如何避免隱性成本帶來管理弊端?

提問內容:
顯性成本可以看得見,就是花費成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性成本呢?...[詳細內容]

行政管理做什么樣工作?

提問內容:
馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]
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