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培訓專題
課程背景 隨著企業業務的高速發展,企業越來越多的業務面向項目化管理,在每一個項目運行過程中均需要項目經理能夠充分協調資源,保障項目有效運行,需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協作、風險的控制等,以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。大多數的項目失敗是由于企業缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導致! 本課程重點面向制造企業中高層經理,項目經理、核心項目
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項目經理相關企業培訓

成功的項-面向項及企業團隊的項實戰培訓

課程安排:
2018-09-13至2018-09-14 上海市
培訓內容: 課程背景 隨著企業業務的高速發展,企業越來越多的業務面向項目化管理,在每一個項目運行過程中均需要項目經理能夠充分協調資源,保障項目有效運行,需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協作、風險的控制等,以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。大多數的項目失敗是由于企業缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導致! 本課程重點面向制造企業中高層經理,項目經理、核心項目...[詳細內容]

高登項-項辦公室與項體系建設公開課

課程安排:
2017-03-17至2017-03-18 武漢市
培訓內容: 課程前言 客戶的需求在變化,項目的需求在變化,公司的管理要求也在變化,為適應市場的需要,企業逐漸以“職能”為中心向以“項目”為中心轉變。以“項目”為中心,不僅僅是業務前端項目形式的運作,而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統,是一個拉通業務前端和后端的完整架構,涉及戰略、人、流程、知識等多方面,被業界稱為組織級的項目管理體系。企業正在適應這種變化,逐步建立并完善企業的項目管理體系,然而 超...[詳細內容]

國際項集管最佳實踐與實戰應用—大型復雜項與項群管工作坊

課程安排:
2016-11-25至2016-11-27 北京市
培訓內容: 課程對象 項目集經理/項目群經理/大項目經理/高級項目經理/產品經理 負責項目集的公司高層管理人員/項目總監/交付總監 項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。 組織中的戰略決策實施者 需要對項目進行綜合控制的投資管理者 課程前言 項目集(PROGRAM)定義為“經過協調管理以獲取單獨管理它們時無法取得收益與控制的一組關聯的項目和項目集活動。”從組織戰略的角度來看,項目集管理主...[詳細內容]

大型項與項群管——項集管標準解讀

課程安排:
2015-12-11至2015-12-13 北京市
培訓內容: 課程前言 項目集(大型項目與項目群)管理(Program Management)是指對多個關聯項目的集中管理與協調管理,以實現這個項目集的戰略目標和收益,它包括把多個項目進行整合,以實現項目集目標,并使得成本、進度與工作可以被優化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰略項目與組織多項目的高級管理。 項目集管理標準,是美國項目管理協會(PMI)繼項目管理知識體系(PMBOK)之...[詳細內容]

高效項七個軟技能 —項的跨部門團隊的建設、激勵和溝通之道

課程安排:
2017-06-13至2017-06-14 深圳市
培訓內容:技術大牛? 7.項目經理:合理利用五種“權力” 很多經理抱怨:沒有什么權力但卻承擔太多的責任。那么項目經理該如何做? 7.1.五種權力的來源 7.2.項目經理如何獲取法定權力 7.3.如何利用好獎罰?沒有權力如何做? 7.4.如何形成專家權力和參照權力 7.5.案例分享:曼哈頓計劃的項目經理奧本海默是如何領導10萬團隊獲得成功的? 講師介紹 — 張翱翔先生 產品...[詳細內容]

項目經理相關企業內訓

高登項-項辦公室與項體系建設公開課

編號:19050  培訓費用:2200  講師:專家團
培訓內容: 課程前言 客戶的需求在變化,項目的需求在變化,公司的管理要求也在變化,為適應市場的需要,企業逐漸以“職能”為中心向以“項目”為中心轉變。以“項目”為中心,不僅僅是業務前端項目形式的運作,而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統,是一個拉通業務前端和后端的完整架構,涉及戰略、人、流程、知識等多方面,被業界稱為組織級的項目管理體系。企業正在適應這種變化,逐步建立并完善企業的項目管理體系,然而 超...[詳細內容]

成功的項-面向項及企業團隊的項實戰培訓

編號:10531  培訓費用:2600  講師:敖老師
培訓內容: 課程背景 隨著企業業務的高速發展,企業越來越多的業務面向項目化管理,在每一個項目運行過程中均需要項目經理能夠充分協調資源,保障項目有效運行,需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協作、風險的控制等,以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。大多數的項目失敗是由于企業缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導致! 本課程重點面向制造企業中高層經理,項目經理、核心項...[詳細內容]

大型項與項群管——項集管標準解讀

編號:11854  培訓費用:6800  講師:林勇
培訓內容: 課程前言 項目集(大型項目與項目群)管理(Program Management)是指對多個關聯項目的集中管理與協調管理,以實現這個項目集的戰略目標和收益,它包括把多個項目進行整合,以實現項目集目標,并使得成本、進度與工作可以被優化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰略項目與組織多項目的高級管理。 項目集管理標準,是美國項目管理協會(PMI)繼項目管理知識體系(PMBOK)之...[詳細內容]

高效項七個軟技能 —項的跨部門團隊的建設、激勵和溝通之道

編號:21387  培訓費用:5200  講師:張翱翔
培訓內容:技術大牛? 7.項目經理:合理利用五種“權力” 很多經理抱怨:沒有什么權力但卻承擔太多的責任。那么項目經理該如何做? 7.1.五種權力的來源 7.2.項目經理如何獲取法定權力 7.3.如何利用好獎罰?沒有權力如何做? 7.4.如何形成專家權力和參照權力 7.5.案例分享:曼哈頓計劃的項目經理奧本海默是如何領導10萬團隊獲得成功的? 講師介紹 — 張翱翔先生 產品...[詳細內容]

成功項-項方法與工具

編號:17382  培訓費用:4200  講師:戴朝昕
培訓內容:過系統的項目管理培訓。他們在項目管理中大都依靠自己的摸索和零散的經驗開展工作,往往導致工作績效事倍功半,甚至導致項目失敗。 為了讓項目管理者掌握科學實用的項目管理方法。本課程以項目管理業界標準體系,PMI(項目管理協會)編著的《PMBOK-項目管理知識體系指南》為理論藍本。結合學員實際項目,通過實操演練項目10大管理領域和5大過程組的工具方法,幫助項目管理者建立項目管理意識、構建項目體系,進而...[詳細內容]

項目經理相關培訓機構

  • 博思嘉業企業管咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益管咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專...[詳細]
  • 北京中房商學企業管研究院

    編號:14  機構類別:市場營銷
    機構詳情:中房商學院專注于提供全方位培訓和全產業鏈服務,為行業培養、輸送實戰型的高端專業人才,進一步提高從業精...[詳細]
  • 無錫一點通企業管培訓有限公司

    編號:20  機構類別:生產管理
    機構詳情:一點通企管專注為企業提供生產管理及中基層管理技能提升的培訓與咨詢輔導,現已成為紅豆集團、華潤集團、中...[詳細]

項目經理相關培訓下載

風險管實戰課程

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)...[詳細內容]

情緒與壓力管—職場幸福之道

編號:79  類別:003_08  大小:0.26M  作者:舒暢  更新時間:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下載內容:
偉大的心理學家榮格曾經說:向內看的人,醒著!向外看的人,還在夢中! 我們的負面情緒源于內在的情結。而...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與管實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在...[詳細內容]

非財務人員的財務管

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和...[詳細內容]

國家職業資格一級人力資源管師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; ...[詳細內容]

項目經理相關企業文庫

組合管、項集管、項和組織級項的關系

編號:18918  類別:項目管理  作者:郭致星助理  更新時間:
文章內容:
項目組合是指為便于有效管理、實現戰略業務目標而組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合管理是指為了實現特定的戰略業務目標,對一個或多個項目組合進行的集中管理,包括識別、排序、授權、管理和控制項、項目集和其他有關工作。 項目組合經理負責對一組項目或項目集的項目組合進行宏觀治理,這些項目或項目集可能相關或不相關。項目組合評審委員會通常由組織中負責項目選擇的高層管理人員組成。他們...[詳細內容]

集管:戰略項與多項之道

編號:14641  類別:項目管理  作者:宣曉鋒   更新時間:
文章內容:
的發展現狀 目前在全球范圍,單項(project)管理標準、論及實踐已經非常成熟,以美國項目管理協會pmi開發的pmbok體系與iso 21500標準為代表的項目管理標準已經為全球各行業項目管理業界與實踐界所普遍認知,并深入運用。但program(大型項目與項目群)管理的仍處于發展期,表現為: 1.全球項目管理理論專業界對program管理的研究處于發展中階段...[詳細內容]

如何做好項--項標篇

編號:18834  類別:項目管理  作者:疏羽  更新時間:
文章內容:
從大學畢業到現在從事工程 建設 也一年有余,這一年我收獲頗豐,因為我在一個讓我難忘的...[詳細內容]

IT項最佳歷程之二: 了解項信息,制定項計劃

編號:18665  類別:戰略管理  作者:許江林 劉景梅  更新時間:
文章內容:
項目 合同簽定以后制定項目計劃 的工作非常重要,好的計劃是成功的一半。但是所花費的時...[詳細內容]

[研發項交流] 淺談研發流程與項之關系

編號:12051  類別:戰略管理  作者:楊飛  更新時間:
文章內容:
來自于規范的研發流程。 如果沒有明確的研發過程的階段劃分、活動定義,工作分解結構WBS的編制就缺乏基礎,也就無法有效的進行項目范圍和計劃管理等等。在結構化的研發流程中明確定義了參與研發工作的各個角色及其職責,那么在制定項計劃與進行項目監控時就能夠據此分配資源,以及在例外事項發生時根據流程中的角色職責來落實責任人。 此外,流程的起點和終點也明確決定了項目的起點與終點。在這個具有時間限制的過程中...[詳細內容]

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