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培訓專題
企業面臨問題 現在企業越來越重視培訓工作。許多企業內部的專職或兼職培訓師,也包括一些中高層管理干部迫切需要通過提升自己的培訓能力和表達能力進一步提高培訓效果和與員工群體溝通的效果。 傳授傳統知識 培訓師的角色定位;關于表達、駕馭和選擇的相關理論。 掌握工作方法 自我心理調適的方法;語言表達的要領;開場白的作用、禁忌和注意事項;課程結尾的作用、禁忌和注意事項;常見論據形式
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領導力培訓相關企業培訓

表達、駕馭和選擇三大訓能自我快速提升

課程安排:
2017-08-02至2017-08-02 廣州市
培訓內容: 企業面臨問題 現在企業越來越重視培訓工作。許多企業內部的專職或兼職培訓師,也包括一些中高層管理干部迫切需要通過提升自己的培訓能力和表達能力進一步提高培訓效果和與員工群體溝通的效果。 傳授傳統知識 培訓師的角色定位;關于表達、駕馭和選擇的相關理論。 掌握工作方法 自我心理調適的方法;語言表達的要領;開場白的作用、禁忌和注意事項;課程結尾的作用、禁忌和注意事項;常見論據形式...[詳細內容]

說出“親和”——語音語調與親和

課程安排:
2019-07-23至2019-07-24 杭州市
培訓內容:目前很多企業呼叫中心一線人員溝通缺乏親和、對于樹立專業的聲音形象欠缺改善方法、不懂得科學發聲塑造親和,做不到聲音張弛有度、不懂科學用嗓、嗓子出現健康問題亦找不到正確的發聲技巧改善、質檢成績被指服務態度及工作熱情問題卻無從改善等等問題。 為此,結合多年為企業實施眾多客服一線技能培訓項目的豐富經驗,攜手卓老師精心打造《說出“親和”——呼叫中心客服語音語調與親和培養》的公開課程。 【課程...[詳細內容]

企業訓管理能提升與操作實務—“互聯網+時代的訓管理與價值新形態”高級研修班

課程安排:
2017-07-18至2017-07-20 呼倫貝爾市
培訓內容:與價值體系建設 (4)培訓管理的“三明治”式剖析 (5)培訓管理的兩大關鍵 (6)培訓管理者是啄木鳥 (7)培訓管理者是健身教練 (8)培訓管理者是英式管家 (9)培訓管理者是挖掘機 (10)培訓管理者是知識銀行家 第四部分、從培訓管理到績效改進 (1)構建學習-績效培訓體系的內涵 (2)績效改進的四個基本原則 (3)讓培訓從被動變為主動 (4)績效改進顧問的勝任 (5)績效改進...[詳細內容]

資源實戰訓系列之—建立三位一體的訓體系

課程安排:
2016-07-09至2016-07-10 蘇州市
培訓內容:戰略獲取培訓需求 2、如何通過崗位勝任獲取培訓需求 3、如何通過員工職業生涯規劃獲取培訓需求 4、怎樣制定培訓計劃與培訓預算 5、怎樣確定培訓的內容 6、培訓課程的開發流程 7、怎樣選擇培訓方式 8、如何有效運用E-Learning平臺 9、怎樣有效組織培訓活動 10、怎樣做培訓效果的四級評估 第四章任職資格 一、傳統培訓中沒有解決的根本問題 二、員工能力發展演變 三...[詳細內容]

非人資源經理的人資源管理訓班

課程安排:
2019-11-15至2019-11-16 東莞市
培訓內容:直接指導現實的管理操作,對工作中存在的選人、育人、用人和留人挑戰的應對提供有效的指引,從而提升核心人力資源管理技能。 課程大綱 一、業務經理首先是HR經理 1、開篇案例討論 2、經理人轉型的挑戰:領導發展階梯 3、業務經理首先應該是人力資源經理 4、人力資源管理為業務帶來的價值 5、人力資源發展的歷程 6、業務經理與人力資源經理的角色在HR管理中的職責分工 二、慧眼識人...[詳細內容]

領導力培訓相關企業內訓

表達、駕馭和選擇三大訓能自我快速提升

編號:23360  培訓費用:2000  講師:馬紹斌
培訓內容: 企業面臨問題 現在企業越來越重視培訓工作。許多企業內部的專職或兼職培訓師,也包括一些中高層管理干部迫切需要通過提升自己的培訓能力和表達能力進一步提高培訓效果和與員工群體溝通的效果。 傳授傳統知識 培訓師的角色定位;關于表達、駕馭和選擇的相關理論。 掌握工作方法 自我心理調適的方法;語言表達的要領;開場白的作用、禁忌和注意事項;課程結尾的作用、禁忌和注意事項;常見論據形式...[詳細內容]

企業訓管理能提升與操作實務—“互聯網+時代的訓管理與價值新形態”高級研修班

編號:19079  培訓費用:2800  講師:專家團
培訓內容:與價值體系建設 (4)培訓管理的“三明治”式剖析 (5)培訓管理的兩大關鍵 (6)培訓管理者是啄木鳥 (7)培訓管理者是健身教練 (8)培訓管理者是英式管家 (9)培訓管理者是挖掘機 (10)培訓管理者是知識銀行家 第四部分、從培訓管理到績效改進 (1)構建學習-績效培訓體系的內涵 (2)績效改進的四個基本原則 (3)讓培訓從被動變為主動 (4)績效改進顧問的勝任 (5)績效改進...[詳細內容]

資源實戰訓系列之—建立三位一體的訓體系

編號:15507  培訓費用:1680  講師:李老師
培訓內容:戰略獲取培訓需求 2、如何通過崗位勝任獲取培訓需求 3、如何通過員工職業生涯規劃獲取培訓需求 4、怎樣制定培訓計劃與培訓預算 5、怎樣確定培訓的內容 6、培訓課程的開發流程 7、怎樣選擇培訓方式 8、如何有效運用E-Learning平臺 9、怎樣有效組織培訓活動 10、怎樣做培訓效果的四級評估 第四章任職資格 一、傳統培訓中沒有解決的根本問題 二、員工能力發展演變 三...[詳細內容]

企業人資源管理能提升

編號:13315  培訓費用:6280  講師:馮老師
培訓內容:人力資源的開發增強企業競爭,是當前面臨的重大任務與挑戰。 課程大綱: 《高效招聘、甄選與配置》 1、戰略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發和管理; 2、戰略性內部招聘策劃實務; 3、甄選、測試技術的開發及其應用實務; 4、預測候選人未來工作績效實務; 5、有效的面試技巧和員工配置管理。 《績效管理與組織發展》 1、績效管理的認識與理解; 2、績效管理循環介紹(計劃、輔導、考核...[詳細內容]

非人資源經理的人資源訓(實戰沙盤模擬)

編號:15285  培訓費用:4200  講師:姚瓊
培訓內容:管理水平和團隊的核心戰斗。 課程收獲: 1.充分理解企業發展的客觀規律與企業人力資源管理的關系 2.了解現代人力資源管理系統的特點 3.非人力資源經理的角色定位和技能 4.企業招聘的方法和技能 5.企業目標與績效管理技能 6.員工培訓與輔導技能 7.了解激勵和留在優秀員工的基本方法 8.職業生涯發展規劃 培訓方式: 沙盤模擬+講解分析 + 案例研討 +測試+國際體驗式...[詳細內容]

領導力培訓相關內訓師

領導力培訓相關培訓機構

  • 浙江人資源訓中心

    編號:65  機構類別:項目管理
    機構詳情:浙江人力資源培訓中心,系勞動和人事批準、登記注冊并具有辦學許可的事業法人單位,是一家從事國家職業資格...[詳細]
  • 深圳市杰成合科技有限公司

    編號:7  機構類別:戰略管理
    機構詳情:,主要客戶是對管理咨詢及培訓服務有迫切需求的中國企業。杰成融合國際先進的管理理念、管理方法和多年中國企業的管理經驗,致力于傳播先進的流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效的業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場和顧客的響應能力,協助其構建核心競爭。   杰成公司秉承“將客戶的戰略目標轉化為有效行動,為客戶提供增值的咨詢服務”的核心理念,恪守“客戶的成功就是我們的...[詳細]
  • 南北訓網

    編號:5  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:專欄作者、龐大管理文庫和豐富的企業管理工具庫,囊括高端、中端管理人員在職學習的所有環節,是目前最受歡迎的企業管理者學習的家園、企業信賴的學習產品供應商。 南北培訓網推出了中基層管理者勝任提升、圍繞KPI推行的5S改善、制造員工崗位培訓體系建立、KPI量化考核體系建立、精益生產、六西格瑪和TPM全員生產保養等11大咨詢服務。 在培訓方面,我們在“工廠運營管理、班組建設、精益改善、質量改善、采購物流DVD;欣瑞聯電子、景旺電子、猛師電源、聯穎電纜新亞光電纜、高威電線、加貿電線、長欣利電線、通偉電腦、世運線路板、吉陽自動化、服務客戶: 中國石油、光寶集團、鄭州宇通集團、廣東北電、富士康集團、康師傅、日太燈飾、建興、來利金屬、源興、緯創集團、太康精密、天津頂新集團、寧波移動通訊、美的、金寶電子、云維集團、雅菲仕五金、水鋼集團、科龍冰箱、致力電子、步步高、信義玻璃、三星信、萬泰物業、健電子、永勝能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響、廣州雅耀電器、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、中廣核大亞灣運營公司、中廣核大亞灣工程公司、廈門銀鷺集團、美的生活電器、簡伯特(中國)、深圳綜合開發研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調、九陽股份、南方...[詳細]
  • 無錫一點通企業管理訓有限公司

    編號:20  機構類別:生產管理
    機構詳情:一點通企管專注為企業提供生產管理及中基層管理技能提升的培訓與咨詢輔導,現已成為紅豆集團、華潤集團、中...[詳細]
  • 上海環球禮儀訓網

    編號:28  機構類別:職業技能
    機構詳情:上海環球禮儀培訓中心是專注于從事職業素質和技能培訓的一家專業培訓公司,也是人力資源和社會保障部中國職...[詳細]

領導力培訓相關培訓下載

國家職業資格一級人資源管理師訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

寶潔系列訓資料

編號:55  類別:003_05  大小:0.11M  作者:寶潔  更新時間:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
下載內容:
小店銷售管理 目錄 一小店概述 1.1小店定義 1.2小店特點 1.3小店重要性 二小店銷售目標及策...[詳細內容]

情緒與壓管理—職場幸福之道

編號:79  類別:003_08  大小:0.26M  作者:舒暢  更新時間:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下載內容:
偉大的心理學家榮格曾經說:向內看的人,醒著!向外看的人,還在夢中! 我們的負面情緒源于內在的情結。而...[詳細內容]

高效溝通與魅表達

編號:77  類別:003_08  大小:0.18M  作者:逯瑤  更新時間:Thu May 12 17:17:00 CST 2016
下載內容:
一、溝通原理篇 (一)溝通的定義(游戲導入) (二)溝通的原則 (三)溝通的種類 (四)決定溝通成果...[詳細內容]

員工能分析與績效考核設計

編號:67  類別:003_03  大小:0.24M  作者:趙磊  更新時間:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下載內容:
課程目標: 1、正確認識績效考核對企業、對員工、對管理者、對業務等方面的重要意義; 2、了解整個績...[詳細內容]

領導力培訓相關企業文庫

領導和執行,可以合在一起,做一天的訓嗎

編號:16660  類別:職業技能  作者:何岸  更新時間:
文章內容:
領導和執行,可以合在一起,做一天的培訓嗎?何岸 領導,是指管理者的管理能力,領導能力;而執行是指推動從目標制定到執行結果的整個過程的能力;雖有涵蓋,但也屬不同范疇。管理層的領導能力強,會推動執行更高效。如果作為企業目標最直接的推動者–管理層都缺乏領導能力,那執行從何談起呢? 所以,我建議,先做管理層的領導,領導提高了,執行自然就強很多。 領導培訓之后,管理層就有能力分...[詳細內容]

執行訓/什么是執行

編號:14412  類別:戰略管理  作者:常亮  更新時間:
文章內容:
我們先看一個有關執行的案例: 1870年前后,剛剛統一德國的鐵血宰相俾斯麥先后接待了來自中國和日本的兩個使團:一個是以前美國駐華公使蒲安臣為首的中國使團;一個是以日本巖倉為首的日本使團。俾斯麥以此作出預言:三十年之內,日本與中國競爭,日本勝,中國敗。果不其然,經過黃海大戰和威海衛炮擊事件以后,1895年2月12日,北洋海軍全軍覆沒。1895年3月清政府被迫簽定喪權辱國的中日馬關條約。 俾...[詳細內容]

為國企開展“全員崗位競聘”工作的體會分享 ——養企業核心競爭之HRM戰略

編號:17298  類別:人力資源管理  作者:未知  更新時間:
文章內容:
競爭! 事后由于此工作開展得非常成功,客戶通過介入我們作為第三方咨詢機構來幫助企業做人力資源體系的變革與推動可以有以下幾方面的收益:一來,可減少平時用人時需平衡各種關系所帶來的煩惱;二來,在選人時由于缺少現代人資源工具而對人員素質不能全面了解,可能導致的選人不當;其三,還可避免個別領導帶“有色眼鏡”選人所造成的偏頗,因而后期該企業在體會到這些收獲后一直在按此方式選拔人才,員工也充分...[詳細內容]

領導提升訓18句經典

編號:14021  類別:職業技能  作者:蔣小華  更新時間:
文章內容:
1.沒有出色的領導就沒有高效的團隊執行;員工執行不力意味著管理者領導不力; 2.有沒有領導關鍵看你身后有沒追隨者,大凡沒有追隨者,只是“散步”而已; 3.領導評價的三個關鍵指標:抱負、能力和人格; 4.提升領導三個有效工具:啟導愿景、善于教導、堅定價值觀; 5.沒有人愿意被人管,但人們愿意追隨自己信任的人; 6.杰克韋爾奇說,我討厭管理,喜歡領導; 7.你能滿足誰的迫切...[詳細內容]

領導訓的重點是什么

編號:16689  類別:職業技能  作者:何岸  更新時間:
文章內容:
領導培訓的重點是什么?何岸 在領導培訓中,通常分為兩大部分,一是有關領袖素質類的培訓,二是有關管理技能類的培訓。何岸認為,領導培訓這門課程的重點,應放在領袖素質的提升方面。 因為,領導簡單地說就是影響,它是憑借個人有品德、才能、知識、情感等因素對他人所產生的自覺自愿追隨的能力,是一種影響和改變他人的心理和行為的能力,是有效控制、支配、激勵、感召下屬的能力。 所以,領導培訓的...[詳細內容]

領導力培訓相關問答

ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

提問內容:
企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]
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