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課程內容: 第一講 《史記?貨列傳》簡介:司馬遷為什么要寫《貨列傳》? 第二講 取勢之道:判斷時代的發展趨勢與空間的關系格局 一、富無經業,貴在誠壹:竭盡全力,追求精進,做到極致 二、人棄我取,人取我與:人棄我取的條件是價值投資與審時度勢 三、審時度勢 與時俯仰:富國之策與富家之術 第三講 傳家之道:究竟把什么傳給后代?究竟如何富過三代? 案例:范蠡傳給后人: ①
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養殖相關企業培訓

《史記?貨列傳》商道智慧與現代企業投資經營

課程安排:
2015-10-24至2015-10-25 廣州市
培訓內容: 課程內容: 第一講 《史記?貨列傳》簡介:司馬遷為什么要寫《貨列傳》? 第二講 取勢之道:判斷時代的發展趨勢與空間的關系格局 一、富無經業,貴在誠壹:竭盡全力,追求精進,做到極致 二、人棄我取,人取我與:人棄我取的條件是價值投資與審時度勢 三、審時度勢 與時俯仰:富國之策與富家之術 第三講 傳家之道:究竟把什么傳給后代?究竟如何富過三代? 案例:范蠡傳給后人: ①...[詳細內容]

5S目視化管理與推行實務

課程安排:
2017-07-14至2017-07-14 蘇州市
培訓內容: 清潔推行方法 第五章 素養 素養-5S始於素養,終於素養 素的含義 素的主要目的 素養的三守原則 素養的實施要領 素養推行要點 素養推行方法 5S徹底執行心法 5S 的真諦 定點攝影法 5S活動的診斷與查核 5S推行失敗的原因 5S成功的關鍵 結語(Q&A) 課程講師: 李老師:臺灣明志科臺技大學輔仁大學教授;曾任東聚致伸集團信息事業部品保部處長兼DELL...[詳細內容]

養殖相關企業內訓

《史記?貨列傳》商道智慧與現代企業投資經營

編號:12588  培訓費用:4000  講師:李曉
培訓內容: 課程內容: 第一講 《史記?貨列傳》簡介:司馬遷為什么要寫《貨列傳》? 第二講 取勢之道:判斷時代的發展趨勢與空間的關系格局 一、富無經業,貴在誠壹:竭盡全力,追求精進,做到極致 二、人棄我取,人取我與:人棄我取的條件是價值投資與審時度勢 三、審時度勢 與時俯仰:富國之策與富家之術 第三講 傳家之道:究竟把什么傳給后代?究竟如何富過三代? 案例:范蠡傳給后人: ①...[詳細內容]

5S目視化管理與推行實務

編號:22420  培訓費用:1760  講師:李老師
培訓內容: 清潔推行方法 第五章 素養 素養-5S始於素養,終於素養 素的含義 素的主要目的 素養的三守原則 素養的實施要領 素養推行要點 素養推行方法 5S徹底執行心法 5S 的真諦 定點攝影法 5S活動的診斷與查核 5S推行失敗的原因 5S成功的關鍵 結語(Q&A) 課程講師: 李老師:臺灣明志科臺技大學輔仁大學教授;曾任東聚致伸集團信息事業部品保部處長兼DELL...[詳細內容]

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經理人怎樣提昇管理績效

編號:18343  類別:人力資源管理  作者:劉洪川  更新時間:
文章內容:
一套適合自己的培訓體系。 只有優秀的員工才可以做好工作,只有合格的員工才可能為企業做好服務。黨企業的人才平測機隻不健全時,通過培訓解決人力資源更加重要。最好的人才是最適合的人才,社會人才一定不是按照企業所需量題裁衣培的。即使他們具備企業要求的機能,但是他們是否具有企業要求的態度,行為,意識,價值觀呢。即使這個人才再有技能,但是如果他不具備企業要求的文化內涵,可能也難於久留和做好事情。企業人才必須...[詳細內容]

最古老的商經:計然之策

編號:13796  類別:市場營銷  作者:中國經營報:齊善鴻  更新時間:
文章內容:
關鍵詞: 商經 計然之策 中國的幾大財神中,有一位輔佐越王勾踐匡扶帝業的謀臣范蠡,而財神范蠡的老師是計然。計然是春秋時期著名的戰略家、思想家和經濟學家,計然并不是真實姓名,而是取善于計算運籌的意思。據說他是老子的弟子,博學多才,無所不通,尤長計算。《史記·貨列傳》說范蠡曾拜計然為師。他教給范蠡“貴流通”“尚平均”“戒滯停”等七策,范蠡只用了其中五策,便使越國強盛,成為...[詳細內容]

人力資源管理重點應重視關鍵員工

編號:11759  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
:現在,和可以估計的未來一段時間,公司的關鍵員工是誰?公司需要什麼樣的關鍵員工?同時,對現階段的關鍵員工也要用這一觀念指導他的職涯發展和角色能力的發展,防止其尊處優,不思進取,企業的關鍵人力資本才能隨業務的發展同步優化和累新。 關鍵人力資源是成就卓越事業的根本。因此,根據“20/80定則”,我們應重點尋找、培、關注20%左右的關鍵員工,這是現代人力資源管理的策略重點. ...[詳細內容]

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