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培訓專題
課程說明: 該課程將向學員講授過程確認體系基本原理;通過過程因子的識別、 篩選、優化、以及統計原理的使用,使企業設計并建立一個始終如一 地生產出符合規格及質量標準要求的過程。這不僅科學地保障生產過 持續有效以及最終成品的質量,而且通過確認的過程來消除廢品、 降低成本、提高客戶滿意度。如果同時結合適當控制的過程設計與開 發活動可以很好地縮短新產品投入市場的時間、通過過程優化來解決 企業的持續
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體系工程師相關企業培訓

醫療器械列:過確認

課程安排:
2015-10-21至2015-10-22 上海市
培訓內容: 課程說明: 該課程將向學員講授過程確認體系基本原理;通過過程因子的識別、 篩選、優化、以及統計原理的使用,使企業設計并建立一個始終如一 地生產出符合規格及質量標準要求的過程。這不僅科學地保障生產過 持續有效以及最終成品的質量,而且通過確認的過程來消除廢品、 降低成本、提高客戶滿意度。如果同時結合適當控制的過程設計與開 發活動可以很好地縮短新產品投入市場的時間、通過過程優化來解決 企業的持續...[詳細內容]

統集成項目管理師與信息統項目管理師

課程安排:
2017-11-10至2017-11-10 北京市
培訓內容: 考試時間、地點 2017年05月20日(考試地點提前半個月通知) (05月-20日上午9:00-11:00基礎知識,下午2:00-04:30應用技術與論文) 各企事業單位: “系統集成項目管理工程師與信息系統項目管理師考試”是由國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部共同組織的國家級考試,這種考試既是職業資格考試,又是職稱資格考試。考試合格者將頒發由中華人民共和國人力資源和社會保障...[詳細內容]

全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試“信息統項目管理師、統集成項目管理師”考前輔導

課程安排:
2017-10-25至2017-10-29 北京市
培訓內容:與配置管理 第5模塊 變更管理;收尾管理;需求管理;組織級項目管理與大型項目管理 第6模塊 戰略管理;流程管理;知識管理;績效評估;IT服務與外包管理 沖刺課程內容 第7模塊 項目數學真題講評 第8模塊 中級案例解析與應試預測 第9模塊 高級案例和論文解析與應試預測 五、參加對象 參加2017年上半年系統集成項目管理工程師、信息系統項目管理師考試...[詳細內容]

全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試 “信息統項目管理師、統集成項目管理師”培訓班

課程安排:
2019-10-16至2019-10-20 北京市
培訓內容: 一、培訓收益 通過此次課程培訓,可使學習者獲得如下收益: 1.能力提升:除了掌握IT信息技術以外,同時還掌握了項目管理的知識,提升IT人士的綜合能力; 2.以考代評:獲取項目管理方向中高級職稱; 3.升職加薪:在79%的軟件行業雇主更傾向有證的員工,軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準,會給予漲薪或獎勵,同時也是企業內部升職的條件之一; 4.積攢積分:可積攢積分,用于北京、...[詳細內容]

人力資源全流管理及企業用法律風險防范操作實務

課程安排:
2018-12-29至2018-12-30 深圳市
培訓內容:、通信企業、郵政企業、農村信用合作社與訂立書面代辦協議的代辦員是否為勞動關系? 5、直銷企業與簽訂直銷合同的直銷員是否存在勞動關系? 6、在校學生實習與用人單位是否存在勞動關系? 7、超過法定退休年齡的勞動者與用人單位是否存在勞動關系? 8、外國人、港澳臺人員與用人單位是否存在勞動關系? 9、股東、法定代表人、董事長、總經理、監事與所在單位是否成立勞動關系? 10、醫院護與醫院之間是否...[詳細內容]

體系工程師相關企業內訓

醫療器械列:過確認

編號:12131  培訓費用:6360  講師:王旭輝
培訓內容: 課程說明: 該課程將向學員講授過程確認體系基本原理;通過過程因子的識別、 篩選、優化、以及統計原理的使用,使企業設計并建立一個始終如一 地生產出符合規格及質量標準要求的過程。這不僅科學地保障生產過 持續有效以及最終成品的質量,而且通過確認的過程來消除廢品、 降低成本、提高客戶滿意度。如果同時結合適當控制的過程設計與開 發活動可以很好地縮短新產品投入市場的時間、通過過程優化來解決 企業的持續...[詳細內容]

統集成項目管理師與信息統項目管理師

編號:21413  培訓費用:25000  講師:專家
培訓內容: 考試時間、地點 2017年05月20日(考試地點提前半個月通知) (05月-20日上午9:00-11:00基礎知識,下午2:00-04:30應用技術與論文) 各企事業單位: “系統集成項目管理工程師與信息系統項目管理師考試”是由國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部共同組織的國家級考試,這種考試既是職業資格考試,又是職稱資格考試。考試合格者將頒發由中華人民共和國人力資源和社會保障...[詳細內容]

全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試 “信息統項目管理師、統集成項目管理師”培訓班

編號:24629  培訓費用:4500  講師:專家團
培訓內容: 一、培訓收益 通過此次課程培訓,可使學習者獲得如下收益: 1.能力提升:除了掌握IT信息技術以外,同時還掌握了項目管理的知識,提升IT人士的綜合能力; 2.以考代評:獲取項目管理方向中高級職稱; 3.升職加薪:在79%的軟件行業雇主更傾向有證的員工,軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準,會給予漲薪或獎勵,同時也是企業內部升職的條件之一; 4.積攢積分:可積攢積分,用于北京、...[詳細內容]

人力資源全流管理及企業用法律風險防范操作實務

編號:24417  培訓費用:2200  講師:王宇平
培訓內容:、通信企業、郵政企業、農村信用合作社與訂立書面代辦協議的代辦員是否為勞動關系? 5、直銷企業與簽訂直銷合同的直銷員是否存在勞動關系? 6、在校學生實習與用人單位是否存在勞動關系? 7、超過法定退休年齡的勞動者與用人單位是否存在勞動關系? 8、外國人、港澳臺人員與用人單位是否存在勞動關系? 9、股東、法定代表人、董事長、總經理、監事與所在單位是否成立勞動關系? 10、醫院護與醫院之間是否...[詳細內容]

IE統化訓練

編號:16786  培訓費用:1880  講師:李老師
培訓內容: 課程目標及收益: 通過以上培訓,學員對IE有基本的了解,并能夠了解運用其專業技法,解決工作中實際存在的問題。并從宏觀上了解價值流、生產管理、工程設計等管理活動中IE的應用,為更精進一步掌握IE知識,解決更高層次問題墊定必要的基礎;為更高層次的管理...[詳細內容]

體系工程師相關內訓師

體系工程師相關培訓機構

  • 深圳市艾樂西艾智能制造統有限公司

    編號:71  機構類別:生產管理
    機構詳情:客戶提供安心與滿足。低成本智能制造工業4.0一站式解決方案、智能工場頂層設計轉型技術開發轉讓,信息自動化生產設計改造升級,制造系統裝置和研發制造安裝調試,供應鏈智能管理系統設計及落地,企業管理咨詢培訓(精益生產(TPS生產方式)、IE工業工程改善、5S管理、質量管理、QCC小組活動、TQM活動培訓、物流管理、倉儲管理、生產管理、時間管理、現場管理、素質提升培訓、領導力提升培訓、人力資源管理、ISO等...[詳細]
  • 成都益策企業管理顧問有限公司

    編號:67  機構類別:項目管理
    機構詳情:1000+名師大咖及實戰管理“出名門、貴族血統”師資進駐。 3、內容最全 教學內容覆蓋人力資源、培訓管理、銷售管理、市場營銷、職業技能等多個領域。 4、實效最好 少談理論,多講實效,結合線上線下打造全方位學習模式。...[詳細]
  • 浙江人力資源培訓中心

    編號:65  機構類別:項目管理
    機構詳情:浙江人力資源培訓中心,勞動和人事批準、登記注冊并具有辦學許可的事業法人單位,是一家從事國家職業資格認證考前培訓、學位教育、企業管理培訓及各行業考前輔導的教育培訓學校。 辦學宗旨: 遵循"實際、實用、實效"的培訓原則,本著學以致用的思想,以社會需求為導向,為企業生產、管理和社會經濟發展服務,培養各層次應用技術人才,提高學員職業素質,為市場經濟需要輸送有用之才...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:25  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(簡稱:捷埃梯咨詢),捷埃梯出自“精益生產”的二大支柱之一準時化(Just In Time簡稱JIT) 之諧音縮寫。 深圳捷埃梯咨詢公司成立于2006年,是一家專注于“工業工程(IE)、精益生產(LP)運營系統效率改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為客戶提供現場IE效率提升、精益生產管理等項目培訓及現場輔導咨詢,幫助:企業現場診斷后,對關鍵數據設定量化指標,未達指標不收績效費用。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 【主營業務】捷埃梯咨詢作為專業的培訓咨詢機構,我們已形成了以生產管理、通用管理二大支柱為主的完善成熟培訓體系,內外兼修,剛柔并濟,主營業務如下: 精益生產現場咨詢輔導、IE工業工程咨詢輔導、現場效率改善提升、精益供應鏈、精益物流系統、工廠布局……等咨詢與輔導。 精益生產、工業工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,項目管理,流程績效,綜合管理技能提升(領導力/TTT/中高層管理/目標管理/執行力/心態激勵/團隊建設/90后管理)……等培訓課程。...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點...[詳細]

體系工程師相關培訓下載

企業卓越流規劃與流設計

編號:82  類別:003_07  大小:0.26M  作者:陳志強  更新時間:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下載內容:
依賴個人英雄而不是組織能力,業績人為影響大而沒有持續性? 客戶需求響應速度很慢、交付能力很低,客戶滿...[詳細內容]

IE現代—效率改善的利器

編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下載內容:
通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等; 改善措施中的人際關系處理和資源協調。...[詳細內容]

手把手教你到會薪酬體設計實戰班

編號:71  類別:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新時間:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下載內容:
企業薪酬激勵機制設計(歷經7年打磨,金牌課程) “企業薪酬激勵機制設計”解決企業家最關心的問題!!!...[詳細內容]

寶潔列培訓資料

編號:55  類別:003_05  大小:0.11M  作者:寶潔  更新時間:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
下載內容:
小店銷售管理 目錄 一小店概述 1.1小店定義 1.2小店特點 1.3小店重要性 二小店銷售目標及策...[詳細內容]

新員資管理辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
工資+加班工資+中夜班津貼。 日工資及加班工資的計算: 日 資=基礎工資÷21.75天 加班工資=基礎工資÷21.75天×加班天數×加班工資支付比例 第八條 《中華人民共和國勞動法》法定每月制度工作日為20.83天。 第九條 公司每月支付工資至少一次,正常工資由銀行于每月的15日之前代發。勞務工正常工資由派遣公司每月的20日之前代發。...[詳細內容]

體系工程師相關企業文庫

“標準流”— 業品大客戶銷售的統方法

編號:17899  類別:市場營銷  作者:陸和平  更新時間:
文章內容:
)銷售進入階段 — 理清客戶組織和角色,與關鍵人建立良好關系3)提案階段 — 影響客戶采購標準,提供解決方案 4)投標階段5)商務談判階段6)工程實施階段。 “標準流程”的實質就是:銷售人員通過對客戶開發、銷售進入、提案、投標、商務談判和工程實施六個階段中每個階段主要工作內容的實施和關鍵節點的控制,依次推進到下個銷售流程,最終達到成功拿單的目的。 而所謂的關鍵節點和關鍵節點的控制指的是:在銷售...[詳細內容]

華潤萬家銷售作流

編號:16021  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
華潤萬家銷售系統工作流程,企業銷售系統的管理主要包括渠道管理,項目管理,合同管理,報價管理,銷售機...[詳細內容]

中如何涵蓋其它管理體要求

編號:13526  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
充分體現,如美國波德里 奇獎,將公司的整體管理要素分為七大部分(見圖一),在這七大部分中,并未有諸如質量 管理體系、環境管理體系、職業健康體系等要求,而是將這些內容統一放置到“過程管理” 中,作為其中的一部分加以要求;為了強化這個概念,美國波德里奇獎評審標準在描述“過 管理”的要素時,特在注釋中加以明確:“為 了取得更好的過程績效和減少變異性,可以采 用多種做法,如精益系統,六西格瑪方法,ISO...[詳細內容]

項目管理流淺析

編號:18750  類別:項目管理  作者:劉軍  更新時間:
文章內容:
生產、測試、形成生產文件、文件階段性歸檔、測試大綱與測試、形成生產文件、小批量生產、批量生產和文件最終歸檔這樣的流程。工程項目與此階段極相似,即分為:發起和可行性研究、規劃與設計、制造與施工、移交與投產。在pmbok中,項目的管理過程 分為啟動、規劃、執行、監控和收尾過程,下面以一個it工程項目的實例為藍本,具體解讀一下相關項目流程。 1啟動過程 這是指項目獲得授權...[詳細內容]

市場操作策略(4)型公司定位

編號:18747  類別:項目管理  作者:張旭東  更新時間:
文章內容:
工程市場 操作策略的前三講中,我們對工程 市場銷售中的工程渠道特性、工程市場大局分析模塊、工程市場銷售模型等作了分析和概述,分析的目的是為了行動,有了這些分析模塊和模型,我們才能科學建立自己的行動策略,而,行動如果脫離了前期的分析,行動就容易成為盲動。 我們很多朋友總喜歡某些秘笈、技巧、方案等所謂拿來就能用的,來之能戰、戰之能勝的“實用戰術”,往往忽略“其所以然...[詳細內容]

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