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培訓專題
課程收益 * 明確HR的4種角色:平衡戰略與運營層面以及人員和流程方面 * 掌握HR6大模塊與業務的鏈接關系 * 解讀財務報表中的業務數據 * 制定HR向業務伙伴轉型的實踐框架 * 提升自我認知:充分了解HR從業人員成為業務伙伴的核心能力并建立個人能力發展計劃 課程大綱 一、HR業務合作伙伴的角色定位和能力要求 思考:HR面臨最大的挑戰是什么? 明確企業對業務合作伙伴的要
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HR相關企業培訓

HR如何有效支持業務伙伴

課程安排:
2015-11-15至2015-11-15 上海市
培訓內容: 課程收益 * 明確HR的4種角色:平衡戰略與運營層面以及人員和流程方面 * 掌握HR6大模塊與業務的鏈接關系 * 解讀財務報表中的業務數據 * 制定HR向業務伙伴轉型的實踐框架 * 提升自我認知:充分了解HR從業人員成為業務伙伴的核心能力并建立個人能力發展計劃 課程大綱 一、HR業務合作伙伴的角色定位和能力要求 思考:HR面臨最大的挑戰是什么? 明確企業對業務合作伙伴的要...[詳細內容]

HR用數據來說話

課程安排:
2016-12-16至2016-12-17 廣州市
培訓內容: 課程背景 在互聯網、大數據、云計算三位一體的今天,HR也已經迎來“大數據”時代,借數據之力打造基于公司戰略、流程、數據的人力資源數據管理平臺,做好績效管理落地最后一公里,提升人力資源管理價值與企業效能,這正是HR急需關注的內容。然而在這個過程中,HR常常遇到這樣的問題—— ?經常做“表哥表姐”,月底和月初忙于提交各種報表? ?不懂VBA和宏,用Excel做不了績效管理動態數據圖表...[詳細內容]

HR戰略頂層設計

課程安排:
2015-11-20至2015-11-20 北京市
培訓內容: Top-down Design of Strategic HR Management 從事物到戰略的轉型,從月薪到年薪的點化---(戰略人力資源管理) 課程導言 移動互聯時代,哪些管理因素會有革命性變化?如何優化組織結構?如何升級企業文化?如何改善任務流程?如何將戰略意圖融入日常的人力資源管理? 課程背景 眼界決定境界——莊子云:“適千里者,三月聚糧。”成就大業,需要長遠...[詳細內容]

HR轉型突破-跳出專業深井成為業務伙伴

課程安排:
2017-04-14至2017-04-15 廣州市
培訓內容: 課程背景: 人力資源部門費盡心思建立的專業管理體系,在業務領導層眼里往往是“自娛自樂”,甚至HR自己也感覺對戰略和業務的支持有些“隔靴搔癢”。突破現狀的關鍵,在于找到改變的杠桿點。在領導層對HR工作的滿意度、HR對業務發展的支持度、日常HR模塊工作的有效性等方面,100%的改善是比較容易實現的—— 如何才能找到人力資源管理的瓶頸和改善的杠桿點? 如何以人力資源的視角看待實踐中的問題...[詳細內容]

集團公司HR三支柱運營模式培訓(HRCOE、HRBP、HRSSC),人才梯隊建設

課程安排:
2015-11-26至2015-11-28 深圳市
培訓內容:方法; 8.掌握HRSSC的角色定位和關鍵職責設計方法; 9.掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略; 10.掌握三支柱運營模式在企業推動的思路、方法和策略; 二、學習對象:總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經理。 三、培訓導師:鐘博士 四、培訓課時: 2天 五、授課方式:案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發、視頻、主要技能練習等...[詳細內容]

HR相關企業內訓

HR如何有效支持業務伙伴

編號:11989  培訓費用:1980  講師:鄭指梁
培訓內容: 課程收益 * 明確HR的4種角色:平衡戰略與運營層面以及人員和流程方面 * 掌握HR6大模塊與業務的鏈接關系 * 解讀財務報表中的業務數據 * 制定HR向業務伙伴轉型的實踐框架 * 提升自我認知:充分了解HR從業人員成為業務伙伴的核心能力并建立個人能力發展計劃 課程大綱 一、HR業務合作伙伴的角色定位和能力要求 思考:HR面臨最大的挑戰是什么? 明確企業對業務合作伙伴的要...[詳細內容]

HR用數據來說話

編號:15131  培訓費用:3200  講師:吳智才
培訓內容: 課程背景 在互聯網、大數據、云計算三位一體的今天,HR也已經迎來“大數據”時代,借數據之力打造基于公司戰略、流程、數據的人力資源數據管理平臺,做好績效管理落地最后一公里,提升人力資源管理價值與企業效能,這正是HR急需關注的內容。然而在這個過程中,HR常常遇到這樣的問題—— ?經常做“表哥表姐”,月底和月初忙于提交各種報表? ?不懂VBA和宏,用Excel做不了績效管理動態數據圖表...[詳細內容]

教練型HR

編號:14460  培訓費用:6500  講師:王丹華
培訓內容: 培訓目標 成為”為組織創造價值“和“幫助他人成長“的人力資源從業者;學習教練技術的核心能力及技巧,掌握一套能在實際工作中有效運用的教練工具和模型,從而實現HR對企業員工、主管領導及人力資源團隊自身發展的積極引導,達成轉化管理者思維,開發其領導力潛能及在企業戰略或者文化發生重大變化時,應用教練引導的方式協助減少變革阻礙的終極目標。 課程簡介 根據人力資源管理大師尤里奇倡導的HR轉型新...[詳細內容]

HR戰略頂層設計

編號:13148  培訓費用:1800  講師:劉向明
培訓內容: Top-down Design of Strategic HR Management 從事物到戰略的轉型,從月薪到年薪的點化---(戰略人力資源管理) 課程導言 移動互聯時代,哪些管理因素會有革命性變化?如何優化組織結構?如何升級企業文化?如何改善任務流程?如何將戰略意圖融入日常的人力資源管理? 課程背景 眼界決定境界——莊子云:“適千里者,三月聚糧。”成就大業,需要長遠...[詳細內容]

HR法務管理能力提升與風險防控

編號:12945  培訓費用:4980  講師:柳老師
培訓內容: 課程收益 √ 制定、實施合理的公司用人策略、規章制度、勞動合同,完成對公司人力資源的總體管理" √ 在繁瑣龐雜的人力資源管理工作中抓住關鍵的細節 √ 面對勞資糾紛時能采取有效的方式解決問題 √ 將法律變成完成人力資源管理的工具 課程架構 "本課程幫助學員既從整體上把握人力資源法律規則,又細致分析法律對HR實務造成的具體影響,并就相應的應用方案與學員展開深入的討論,藉此來...[詳細內容]

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HR相關企業文庫

e-HR價值的理性回歸

編號:10313  類別:人力資源管理  作者:中人網  更新時間:
文章內容:
e-HR價值的理性回歸 經過在中國二十多年的普及和發展,e-HR系統的價值已經得到企業的廣泛認可,對于e-HR系統,現如今已經不存在要不要的爭論,而只是在何時、以何種方式建設的問題。但是,當前也存在著對e-HR系統的錯誤認識,最終導致一些企業e-HR系統建設時“轟轟烈烈”,e-HR應用卻“冷冷清清”,純粹變成人力資源部“自娛自樂”的事情,甚至“束之高閣”。 在為企業提供e-HR服務...[詳細內容]

HR的12份必備法律文件

編號:11149  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
隨著今年1月1日《中華人民共和國勞動合同法》(以下簡稱“勞動合同法”)的施行,到9月18日《中華人民共和國勞動合同法實施條例》(以下簡稱“實施條例”)的正式實施。新的用工法律對企業HR管理提出了新要求,之前僅憑一份勞動合同就能應付日常HR管理的時代已不再周全無礙。而準備一套完備的HR管理法律文件,將對企業法律風險降至最小。本文將結合實務操作中的經驗,總結出12份企業HR管理中必備的法律文件...[詳細內容]

HR經理不清楚的面試技巧100條

編號:11106  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
一次面試的時間往往不會超過一小時,其影響卻可能長達數年。前面講得都是求職者所需的準備,再了解一下HR又會有什么準備呢? 1.在接受面試前,對職位空缺要有一個正確的認識。 2.尋找的是新鮮血液,而不是又一個“我們”的翻版。 3.為職位空缺想象一個理想的候選人。 4.當招聘新的職位空缺時,全面總結工作團隊中的工作情況。 5.將空缺當作一次機會,重新評價這項工作。 6.確定工作所要求的...[詳細內容]

移動互聯網時代HR管理的九大趨勢

編號:10151  類別:人力資源管理  作者:人力資源網  更新時間:
文章內容:
近年來,隨著職場中堅力量的更新換代和互聯網大環境的影響,企業管理,特別是HR管理,在管理目標、管理職能、管理方法、管理手段等方面,都出現了許多新的變化。這些變化勢必對未來HR管理的發展產生深遠的影響。長遠來看,未來HR管理呈現九大發展趨勢。 一、 日常事務標準化 HR管理中的行政事務性工作職能,例如員工檔案管理、薪資福利、基礎培訓等正在逐步被弱化。未來預計將進一步簡單化,甚至統一為...[詳細內容]

移動互聯時代到來 HR該如何轉型?

編號:10157  類別:人力資源管理  作者:移動學習前沿  更新時間:
文章內容:
在移動互聯和全球化時代,勞動力比以往任何時代更有流動性、更加虛擬、更加多樣化、更加稀缺、更加關注體驗。 新一代人力資源管理為HR的角色提供了一個新的視角,更加關注HR的產出。 怡安翰威特2013年中國區調研發現,企業普遍認為人員問題、產品/服務創新和市場因素是企業面臨的主要挑戰,其中人員問題是首要挑戰。 在新形勢下,企業對解決組織、領導力、人才、激勵和文化問題的需求變得越來越...[詳細內容]

HR相關問答

如何知道HR決定錄用你?

提問內容:
今天第一次去了校園招聘會,發現心里打好的草稿完全不記得,大腦一片空白,對于像我這樣比較踏實不太善于推銷自己的人要怎么在短時間內吸引HR?比如今天就遇到了一件很尷尬的事情,在我自我介紹的時候,兩位招聘人員表現的很不耐煩,一個接了電話,一個東張西望,明顯沒有聽我在講什么,我大腦一片空白,自己也不知道自己在講什么。 有沒有過來人可以傳授一下經驗怎么介紹自己可以吸引對方對自己感興趣?不勝感激!...[詳細內容]

如何看待HR改行?

提問內容:
理科的我,性格還比較外向。之前主管離職,領導臨時讓我頂上,結果做了HR的面試專員。剛剛畢業感覺一切都好。有種決定人錄用權利,感覺不錯。也學到很多書本上的知識。例如面試不能問的太直接,免得對方感覺不好受。最重要沒有真正問出求職者的真實想法。只從我參加招聘面試外訓,按照老師的方法背誦了一些面試技巧。跟求職者很談得來,對方也很愿意分享他的想法。但是老總取消了外訓,感覺招人困難,老總吧責任歸在我頭上。想...[詳細內容]

如何確定公司培訓合同的價值?

提問內容:
最近接到一個小公司的offer, 中美合資的那種,據說要外派美國出差接受為期2個月的培訓,公司要求簽訂5年期的培訓補償協議,我想問,這里面的培訓價值,如何確定? 另外,春節期間要在國外度過,HR說現在是培訓階段,不按勞動法走,不算三倍工資,我感覺他們是違規操作,但這個offer比目前有30%的薪資提升,有點兩難,怕不小心簽了賣身契......[詳細內容]
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