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培訓專題
IE是一門管理和技術相結合的工程學! 如果說精益生產是IE在企業運用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生產效率管理方法. 它是一種通過消除企業所有環節上的不增值活動而取得顯著而持續業績改善的策略,使企業以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度,增加企業的資金回報率和企業利潤率。 通過IE提高內部運作的過程效率持續消除浪費,應用IE方法提升效率,實現精益“一個流”、平衡生產線
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IE工程師相關企業培訓

現代IE實務暨國際注冊IE師高級研修班

課程安排:
2017-04-22至2017-04-23 西安市
培訓內容: IE是一門管理和技術相結合的工程學! 如果說精益生產是IE在企業運用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生產效率管理方法. 它是一種通過消除企業所有環節上的不增值活動而取得顯著而持續業績改善的策略,使企業以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度,增加企業的資金回報率和企業利潤率。 通過IE提高內部運作的過程效率持續消除浪費,應用IE方法提升效率,實現精益“一個流”、平衡生產線...[詳細內容]

IE)-AIAG授權批準課

課程安排:
2018-11-12至2018-11-13 武漢市
培訓內容: 課程介紹 兩天課程 IE工業工程是綜合應用工程技術、管理科學和社會科學的理論與方法知識,對人、物料、設備、能源和信息組成的集成系統進行規劃、設計、管理、改進和創新活動,以達到降低成本、提高質量和效益的目的。IE的目的是設計一個生產系統及該系統的控制方法,使它以最低的成本生產具有特定質量水平的某種或幾種產品,并且這種生產必須是在保證人和最終用戶的健康和安全條件下進行。 學員背景要求...[詳細內容]

現代IE最佳實踐

課程安排:
2019-10-25至2019-10-26 北京市
培訓內容: 課程背景 “美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打贏第一次世界大戰,又有打贏第二次世界的力量,就是因為美國有IE”。 -----美國質量管理權威 朱蘭博士 “微利時代,企業賺一塊錢是看別人的臉色,省一塊錢是看自己的角色”; “模具是工業之母,工業工程是工業之父”。 ----全球最大制造工廠富士康科技集團總裁郭臺銘 當今時代,您的企業是否面臨如下難題: 1. “企業勞動...[詳細內容]

IE管理與現場效率改善

課程安排:
2017-12-08至2017-12-11 南京市
培訓內容:各個工具學習的同時,采用不同行業的案例進行演練。(內訓課也可采用本企業的案例演練) 課程大綱: 第一部分:工業工程(IE)基礎理論及導入 一、工業工程(IE)基礎理論 第二部分:現場改善手法(工具) 一、宏觀改善手法 二、中觀分析手法 三、微觀分析手法 第三部分: 作業測定 一、作業測定手法(案例分組討論及發表) 第四部分:總結、互動答疑 注:如需詳細大綱請聯系我們,我們...[詳細內容]

IE技術應用實務

課程安排:
2015-11-06至2015-11-07 成都市
培訓內容: 培訓目標: 系統的學習和認知IE理念、IE改善方法和改善工具。 掌握標準工時結構的分析、建立步驟、時間衡量分析及改善工具。 學習如何結合IE工具進行動作、流程、人機、布置等基本要素分析。 結合實際制定行之有效的IE改善方案,提升全面推行IE的能力。 課程綱要: Unit 1 IE—工業工程的內涵與應用 IE的原理與發展歷史 IE技術的核心內容和追求目標 工廠如何活用IE...[詳細內容]

IE工程師相關企業內訓

現代IE實務暨國際注冊IE師高級研修班

編號:19502  培訓費用:4200  講師:郭曉寧
培訓內容: IE是一門管理和技術相結合的工程學! 如果說精益生產是IE在企業運用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生產效率管理方法. 它是一種通過消除企業所有環節上的不增值活動而取得顯著而持續業績改善的策略,使企業以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度,增加企業的資金回報率和企業利潤率。 通過IE提高內部運作的過程效率持續消除浪費,應用IE方法提升效率,實現精益“一個流”、平衡生產線...[詳細內容]

IE)-AIAG授權批準課

編號:25364  培訓費用:3600  講師:專家
培訓內容: 課程介紹 兩天課程 IE工業工程是綜合應用工程技術、管理科學和社會科學的理論與方法知識,對人、物料、設備、能源和信息組成的集成系統進行規劃、設計、管理、改進和創新活動,以達到降低成本、提高質量和效益的目的。IE的目的是設計一個生產系統及該系統的控制方法,使它以最低的成本生產具有特定質量水平的某種或幾種產品,并且這種生產必須是在保證人和最終用戶的健康和安全條件下進行。 學員背景要求...[詳細內容]

現代IE最佳實踐

編號:26605  培訓費用:4180  講師:董飛
培訓內容: 課程背景 “美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打贏第一次世界大戰,又有打贏第二次世界的力量,就是因為美國有IE”。 -----美國質量管理權威 朱蘭博士 “微利時代,企業賺一塊錢是看別人的臉色,省一塊錢是看自己的角色”; “模具是工業之母,工業工程是工業之父”。 ----全球最大制造工廠富士康科技集團總裁郭臺銘 當今時代,您的企業是否面臨如下難題: 1. “企業勞動...[詳細內容]

IE管理與現場效率改善

編號:20494  培訓費用:3200  講師:專家
培訓內容:各個工具學習的同時,采用不同行業的案例進行演練。(內訓課也可采用本企業的案例演練) 課程大綱: 第一部分:工業工程(IE)基礎理論及導入 一、工業工程(IE)基礎理論 第二部分:現場改善手法(工具) 一、宏觀改善手法 二、中觀分析手法 三、微觀分析手法 第三部分: 作業測定 一、作業測定手法(案例分組討論及發表) 第四部分:總結、互動答疑 注:如需詳細大綱請聯系我們,我們...[詳細內容]

IE技術應用實務

編號:12465  培訓費用:2580  講師:陳老師
培訓內容: 培訓目標: 系統的學習和認知IE理念、IE改善方法和改善工具。 掌握標準工時結構的分析、建立步驟、時間衡量分析及改善工具。 學習如何結合IE工具進行動作、流程、人機、布置等基本要素分析。 結合實際制定行之有效的IE改善方案,提升全面推行IE的能力。 課程綱要: Unit 1 IE—工業工程的內涵與應用 IE的原理與發展歷史 IE技術的核心內容和追求目標 工廠如何活用IE...[詳細內容]

IE工程師相關內訓師

IE工程師相關培訓機構

  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:25  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(簡稱:捷埃梯咨詢),捷埃梯出自“精益生產”的二大支柱之一準時化(Just In Time簡稱JIT) 之諧音縮寫。 深圳捷埃梯咨詢公司成立于2006年,是一家專注于“工業工程IE)、精益生產(LP)運營系統效率改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為客戶提供現場IE效率提升、精益生產管理等項目培訓及現場輔導咨詢,幫助:企業現場診斷后,對關鍵數據設定量化指標,未達指標不收績效費用。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 【主營業務】捷埃梯咨詢作為專業的培訓咨詢機構,我們已形成了以生產管理、通用管理二大支柱為主的完善成熟培訓體系,內外兼修,剛柔并濟,主營業務如下: 精益生產現場咨詢輔導、IE工業工程咨詢輔導、現場效率改善提升、精益供應鏈、精益物流系統、工廠布局……等咨詢與輔導。 精益生產、工業工程IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,項目管理,流程績效,綜合管理技能提升(領導力/TTT/中高層管理/目標管理/執行力/心態激勵/團隊建設/90后管理)……等培訓課程。...[詳細]
  • 深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司

    編號:71  機構類別:生產管理
    機構詳情:客戶提供安心與滿足。低成本智能制造工業4.0一站式解決方案、智能工場頂層設計轉型技術開發轉讓,信息自動化生產設計改造升級,制造系統裝置和研發制造安裝調試,供應鏈智能管理系統設計及落地,企業管理咨詢培訓(精益生產(TPS生產方式)、IE工業工程改善、5S管理、質量管理、QCC小組活動、TQM活動培訓、物流管理、倉儲管理、生產管理、時間管理、現場管理、素質提升培訓、領導力提升培訓、人力資源管理、ISO等...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點...[詳細]
  • 北京中房商學企業管理研究院

    編號:14  機構類別:市場營銷
    機構詳情:一流的智囊團隊。 中房商學院旗下服務現有中房培訓、中房內訓、中房網絡大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業務范圍包括房地產管理咨詢、顧問、公開課、企業內訓、線上線下學習,項目考察,人才服務等。內容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業管理、財務稅法、人力資源、戰略管理等住宅地產、商業地產和產業地產全產業鏈各個模塊。 中房商學院每月在全國范圍內舉辦房地...[詳細]
  • 南北培訓網

    編號:5  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、中廣核大亞灣運營公司、中廣核大亞灣工程公司、廈門銀鷺集團、美的生活電器、簡伯特(中國)、深圳綜合開發研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調、九陽股份、南方...[詳細]

IE工程師相關培訓下載

IE現代—效率改善的利器

編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下載內容:
通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等; 改善措施中的人際關系處理和資源協調。...[詳細內容]

企業卓越流體系規劃與流設計

編號:82  類別:003_07  大小:0.26M  作者:陳志強  更新時間:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下載內容:
依賴個人英雄而不是組織能力,業績人為影響大而沒有持續性? 客戶需求響應速度很慢、交付能力很低,客戶滿...[詳細內容]

新員資管理辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
工資+加班工資+中夜班津貼。 日工資及加班工資的計算: 日 資=基礎工資÷21.75天 加班工資=基礎工資÷21.75天×加班天數×加班工資支付比例 第八條 《中華人民共和國勞動法》法定每月制度工作日為20.83天。 第九條 公司每月支付工資至少一次,正常工資由銀行于每月的15日之前代發。勞務工正常工資由派遣公司每月的20日之前代發。...[詳細內容]

激發員作熱情的二十種非經濟手段

編號:56  類別:003_03  大小:0.06M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下載內容:
激發員工工作熱情的二十種非經濟手段 “你要勤于給花草施肥澆水,如果他們茁壯成長,你會有一...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與管理實戰課

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在...[詳細內容]

IE工程師相關企業文庫

ie七大手法

編號:13707  類別:生產管理  作者:楊學軍  更新時間:
文章內容:
欲善其事,必先利其器;磨刀不負砍柴功;管理是一門藝術,也是一門科學,更是一門技術,管理工具的高效標志著管理水平的高效,就像工具水平的高低意味著生產力水平的高低一樣;《IE七大手法》與《IE七大手法的運用》區別在于前者是知識,后者是技能,知識會隨著時間遺忘,技能則是隨著歷練而更加余刃有余;本課程力圖從使用者的角度去理解和掌握IE七大手法:每個手法都有概念,應用范圍,操作工具,著眼點,案例分析與...[詳細內容]

項目管理流淺析

編號:18750  類別:項目管理  作者:劉軍  更新時間:
文章內容:
生產、測試、形成生產文件、文件階段性歸檔、測試大綱與測試、形成生產文件、小批量生產、批量生產和文件最終歸檔這樣的流程。工程項目與此階段極相似,即分為:發起和可行性研究、規劃與設計、制造與施工、移交與投產。在pmbok中,項目的管理過程 分為啟動、規劃、執行、監控和收尾過程,下面以一個it工程項目的實例為藍本,具體解讀一下相關項目流程。 1啟動過程 這是指項目獲得授權...[詳細內容]

市場操作策略(4)型公司定位

編號:18747  類別:項目管理  作者:張旭東  更新時間:
文章內容:
工程市場 操作策略的前三講中,我們對工程 市場銷售中的工程渠道特性、工程市場大局分析模塊、工程市場銷售模型等作了分析和概述,分析的目的是為了行動,有了這些分析模塊和模型,我們才能科學建立自己的行動策略,而,行動如果脫離了前期的分析,行動就容易成為盲動。 我們很多朋友總喜歡某些秘笈、技巧、方案等所謂拿來就能用的,來之能戰、戰之能勝的“實用戰術”,往往忽略“其所以然...[詳細內容]

凈水器市場操作策略(6)業務項目引導

編號:18753  類別:項目管理  作者:張旭東  更新時間:
文章內容:
都沒有,所以,希望大家有點耐心,慢慢、仔細琢磨這些“畫外音”。 前些日子,一個朋友邀請筆者去給其內部員工做工市場操作的內訓,期間,該公司的一位員工提的問題很具代表性,在這里與大家做個分享。 他說:張旭東,公司安排我們去掃盤,我摸到了某樓盤工程項目經理的辦公室,碰巧這位領導也在辦公室,本以為是一個好機會,第一步就抓住了關鍵人物,可以開創一個比較好的局面,沒想到見面沒說...[詳細內容]

建設項目跟蹤審計方法全過控制造價

編號:10134  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
建設項目跟蹤審計是運用現代審計方法對建設項目決策、設計、施工、竣工結算等全過程的技術經濟活動和固定資產形成過程中的真實性、合法性和有效性進行審計監督和評價,維護國家、業主及相關單位的合法權益,有效控制和如實反映工程造價,促進管理和廉政建設,提高投資效益。如何通過審計手段將工程造價控制在設計概算范圍內至關重要。項目管理者聯盟 一、跟蹤審計的作用項目管理者聯盟 工程造價控制貫穿于工程...[詳細內容]

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