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的含義與適用范圍 5.PPAP的提交要求與要點 6.PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關聯 7.小批量試生產質量管理要點 8.供應商批量生產監控手段 ?案例分析:大眾與通用汽車對供應商PPAP要求 五、IQC與質量檢驗系統與業務 1.質量檢驗系統構成 2.企業常見錯誤檢驗方法 3.免檢不免責-免檢體系構建 4.例行試驗與全項目檢測的時機 ?某電子廠IQC檢驗
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IQC相關企業培訓

SQE供應商質量管理及工具運用

課程安排:
2019-10-30至2019-10-31 廣州市
培訓內容:的含義與適用范圍 5.PPAP的提交要求與要點 6.PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關聯 7.小批量試生產質量管理要點 8.供應商批量生產監控手段 ?案例分析:大眾與通用汽車對供應商PPAP要求 五、IQC與質量檢驗系統與業務 1.質量檢驗系統構成 2.企業常見錯誤檢驗方法 3.免檢不免責-免檢體系構建 4.例行試驗與全項目檢測的時機 ?某電子廠IQC檢驗...[詳細內容]

產品質量系統管控實務

課程安排:
2015-09-24至2015-09-25 成都市
培訓內容: 質量檢驗與質量管理的區別 質管人員的技能與素質要求 Unit2 進料質量管理(IQC) 進料質量控制的主要方法 進料驗證 進料檢驗 幾種不同的檢驗結果與對策 進料標識 案例講解 Unit3 生產過程質量控制(PQC) 生產過程品質控制的主要方法 生產過程品質控制的特殊性 制造者的品質控制 質檢員的質量控制 不合格品的控制 部門之間的協調技巧 練習與討論...[詳細內容]

TQM-全面質量管理

課程安排:
2017-12-26至2017-12-27 上海市
培訓內容: 通過此課程的學習和練習能掌握最基本的質量工具,能夠充分的了解目前的品質情況,作為質量改進的重要工具之一,在過程質量改進的初期,可幫助確定現象和改進的機會。 課程內容: 第一部分 QC概述 1.品質、品質體系、品質管理 2.客戶滿意度、零缺陷理論 3.品管大師談品質案例 4.關鍵品質控制點 5.QC的發展歷程和階段 6.IQC、IPQC、FQC的使用及設置 7.PDCA循環...[詳細內容]

TQM-全面質量管理

課程安排:
2017-12-26至2017-12-27 上海市
培訓內容: 通過此課程的學習和練習能掌握最基本的質量工具,能夠充分的了解目前的品質情況,作為質量改進的重要工具之一,在過程質量改進的初期,可幫助確定現象和改進的機會。 課程內容: 第一部分 QC概述 1.品質、品質體系、品質管理 2.客戶滿意度、零缺陷理論 3.品管大師談品質案例 4.關鍵品質控制點 5.QC的發展歷程和階段 6.IQC、IPQC、FQC的使用及設置 7.PDCA循環...[詳細內容]

工業4.0時代企業零缺陷質量管理

課程安排:
2017-11-09至2017-11-10 深圳市
培訓內容: 六、品質管理八大系統工程 1、供方品質管理(SQE) 2、進料驗收作業(IQC) 3、制程行為控制(IPQC) 4、出貨關口把守(OQC) 5、質量客訴處理(CS100) 6、功能試驗求證(DOE) 7、品質工程改善(QE) 8、品質抽樣分析(SAM) 七、品質管理十個支柱 1、量產性評價(基于產前預排) 2、作業指導書(六大要素驅動) 3、.過程控制(4M1E組織...[詳細內容]

IQC相關企業內訓

向供應商要質量—供應商質量工程師(SQE)實戰技巧訓練

編號:24713  培訓費用:3500  講師:葉禮萍
培訓內容:審核要求與方法 四、產品從樣品到批量質量管控 1.樣品件與生產件的區別 2.樣品件要實現的3個作用 3.樣品件承認流程與要點 4.生產件批準程序PPAP的含義與適用范圍 5.PPAP的提交要求與要點 6.PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關聯 7.小批量試生產質量管理要點 8.供應商批量生產監控手段 案例分析:大眾與通用汽車對供應商PPAP要求 五、IQC與質量檢驗...[詳細內容]

產品質量系統管控實務

編號:12279  培訓費用:2580  講師:汪老師
培訓內容: 質量檢驗與質量管理的區別 質管人員的技能與素質要求 Unit2 進料質量管理(IQC) 進料質量控制的主要方法 進料驗證 進料檢驗 幾種不同的檢驗結果與對策 進料標識 案例講解 Unit3 生產過程質量控制(PQC) 生產過程品質控制的主要方法 生產過程品質控制的特殊性 制造者的品質控制 質檢員的質量控制 不合格品的控制 部門之間的協調技巧 練習與討論...[詳細內容]

TQM-全面質量管理

編號:23746  培訓費用:3000  講師:黃老師
培訓內容: 通過此課程的學習和練習能掌握最基本的質量工具,能夠充分的了解目前的品質情況,作為質量改進的重要工具之一,在過程質量改進的初期,可幫助確定現象和改進的機會。 課程內容: 第一部分 QC概述 1.品質、品質體系、品質管理 2.客戶滿意度、零缺陷理論 3.品管大師談品質案例 4.關鍵品質控制點 5.QC的發展歷程和階段 6.IQC、IPQC、FQC的使用及設置 7.PDCA循環...[詳細內容]

TQM-全面質量管理

編號:20217  培訓費用:3000  講師:黃老師
培訓內容: 通過此課程的學習和練習能掌握最基本的質量工具,能夠充分的了解目前的品質情況,作為質量改進的重要工具之一,在過程質量改進的初期,可幫助確定現象和改進的機會。 課程內容: 第一部分 QC概述 1.品質、品質體系、品質管理 2.客戶滿意度、零缺陷理論 3.品管大師談品質案例 4.關鍵品質控制點 5.QC的發展歷程和階段 6.IQC、IPQC、FQC的使用及設置 7.PDCA循環...[詳細內容]

工業4.0時代企業零缺陷質量管理

編號:18423  培訓費用:3800  講師:張小強
培訓內容: 六、品質管理八大系統工程 1、供方品質管理(SQE) 2、進料驗收作業(IQC) 3、制程行為控制(IPQC) 4、出貨關口把守(OQC) 5、質量客訴處理(CS100) 6、功能試驗求證(DOE) 7、品質工程改善(QE) 8、品質抽樣分析(SAM) 七、品質管理十個支柱 1、量產性評價(基于產前預排) 2、作業指導書(六大要素驅動) 3、.過程控制(4M1E組織...[詳細內容]

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IQC相關企業文庫

SQE供應商質量管理及工具運用

編號:14434  類別:生產管理  作者:李兆山  更新時間:
文章內容:
評定的定性分析 3)供應商等級評定目標 4)如何對合格供方進行有效管理 5)供應商考核指標體系與考核方法 五.供應商質量管理:管理與控制相結合 1)對供應商質量管理的四層次 a)-供應商質量管理基本原則 b)-供應商質量體系文件的四個層次 c)-質量制程保證的二種措施 2)供應商質量管理的步驟與方法 3)對供應商產品及服務質量的控制 六.供應商產品質量的日常管理 1)IQC...[詳細內容]

績效考核指標從哪里來

編號:15870  類別:人力資源管理  作者:卡諾絲  更新時間:
文章內容:
發生錯誤的合同數占全部合同數的比率的降低率 設立目的:促進營銷系統減少合同錯誤,合理承諾交貨期,從而提高整個公司計劃水平和經濟效益。 數據收集:生產總部 ●采購系統 1、組織增幅 指標名稱:合格物料及時供應率提高率 指標定義:指計劃期內,經IQC檢驗合格的采購物料及時供應的項次各占生產需求的物料采購項次的比率的提高率 設立目的:反映采購系統管理供應商的能力,以及對均衡生產的保障能力和...[詳細內容]

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