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培訓專題
課程背景: 生產計劃與庫存控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟,在精益生產時代,PMC部門顯得尤為重要,然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永遠有解決不完的問題,“剪不斷,理還亂”: 庫存太高,資金積壓嚴重; 該用的材料沒有到,不用的材料躺在倉庫一大堆,現金變成了存貨; 生產計劃體系混亂,生產計劃頻繁變革,計劃失去了指導意義; 新產品不斷上市,設計變更增多,呆料廢料又產生一堆
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PMC相關企業培訓

生產計劃與物料控制(PMC)

課程安排:
2019-11-26至2019-11-27 北京市, 2020-01-08至2020-01-09 北京市
培訓內容: 課程背景: 生產計劃與庫存控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟,在精益生產時代,PMC部門顯得尤為重要,然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永遠有解決不完的問題,“剪不斷,理還亂”: 庫存太高,資金積壓嚴重; 該用的材料沒有到,不用的材料躺在倉庫一大堆,現金變成了存貨; 生產計劃體系混亂,生產計劃頻繁變革,計劃失去了指導意義; 新產品不斷上市,設計變更增多,呆料廢料又產生一堆...[詳細內容]

柔性生產計劃與物料控制PMC

課程安排:
2016-05-18至2016-05-19 廣州市
培訓內容:生產計劃排程與調整?如何妥善安排進度,既保證生產指標的實現,又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定?如何制訂生產計劃和物料部門的目標,提高出貨的質量和計劃的達成率,降低庫存量,并進行有效管理,提高工作人員的執行力? 培訓收益: 通過本項目的培訓,可以解決以下問題: 使PMC人員明確自己崗位要求和必備的工作能力; 明確企業生產計劃與物料運作管理的全過程; 了解和掌握生產管理系統原理,以市場...[詳細內容]

PMC-生產計劃與物料管控

課程安排:
2015-11-20至2015-11-21 蘇州市
培訓內容:。 課程大綱: Unit1供應鏈與PMC概述 供應鏈與物流的概念 供應鏈6大模塊 供應鏈系統流程圖 Unit2 客戶需求管理 鞭子效應 供需失衡模型與分析 三大需求特性 銷售預測管理 預測評估—瀑布圖 銷售訂單管理 合同/訂單評審 客戶準時供貨率評估 Unit3 主生產計劃 MPS運行原理 物料主數據 詳解關鍵的主數據 工程圖紙與物料清單 案例:在SAP里...[詳細內容]

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理

課程安排:
2017-10-21至2017-10-21 中山市
培訓內容: 課程大綱 1、生產計劃基礎篇 (1)生管的策略? (2)生管管什么? (3)生產計劃的內容與功能 (4)如何建立高效生產計劃系統 (5)生產計劃系統是怎樣運作的 (6)PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作 (7)PMC評估及考核體系 (8)需求與預測的概念及作用 (9)如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用 (10...[詳細內容]

多品種小批量的生產計劃與庫存控制管理PMC

課程安排:
2017-02-23至2017-02-24 北京市
培訓內容:(PMC)策略,以便取得競爭優勢。為此,吳誠博士(曾任:某通訊設備制造企業、富士康采購與供應鏈高層主管;康佳集團采購總監、集團副總經理;現任:北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班 特聘教授),基于對供應鏈、生產運營理論的研究,并結合曾經在多家知名企業的親身工作及輔導經歷,特推出該《多品種小批量的生產計劃與庫存控制管理(PMC)》課程。 課程收益 本課程詳細介紹了供應鏈環境下的“生產計劃與庫存...[詳細內容]

PMC相關企業內訓

生產計劃與物料控制(PMC)

編號:13386  培訓費用:3800  講師:蔡岳
培訓內容: 課程背景: 生產計劃與庫存控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟,在精益生產時代,PMC部門顯得尤為重要,然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永遠有解決不完的問題,“剪不斷,理還亂”: 庫存太高,資金積壓嚴重; 該用的材料沒有到,不用的材料躺在倉庫一大堆,現金變成了存貨; 生產計劃體系混亂,生產計劃頻繁變革,計劃失去了指導意義; 新產品不斷上市,設計變更增多,呆料廢料又產生一堆...[詳細內容]

柔性生產計劃與物料控制PMC

編號:14832  培訓費用:3800  講師:李文發
培訓內容:生產計劃排程與調整?如何妥善安排進度,既保證生產指標的實現,又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定?如何制訂生產計劃和物料部門的目標,提高出貨的質量和計劃的達成率,降低庫存量,并進行有效管理,提高工作人員的執行力? 培訓收益: 通過本項目的培訓,可以解決以下問題: 使PMC人員明確自己崗位要求和必備的工作能力; 明確企業生產計劃與物料運作管理的全過程; 了解和掌握生產管理系統原理,以市場...[詳細內容]

PMC-生產計劃與物料管控

編號:13144  培訓費用:3280  講師:吳誠
培訓內容:。 課程大綱: Unit1供應鏈與PMC概述 供應鏈與物流的概念 供應鏈6大模塊 供應鏈系統流程圖 Unit2 客戶需求管理 鞭子效應 供需失衡模型與分析 三大需求特性 銷售預測管理 預測評估—瀑布圖 銷售訂單管理 合同/訂單評審 客戶準時供貨率評估 Unit3 主生產計劃 MPS運行原理 物料主數據 詳解關鍵的主數據 工程圖紙與物料清單 案例:在SAP里...[詳細內容]

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理

編號:14612  培訓費用:2800  講師:王國超
培訓內容: 課程收益 本課程讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計劃與物料控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施及有待解決的問題,掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法,從而令整個生產過程更加流暢,達到提升企業適應市場需求、減少庫存、加快資金流、壓縮成本之能力...[詳細內容]

PMC生產計劃及物料控制

編號:10402  培訓費用:3800  講師:雷衛旭
培訓內容: 授課方式:講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評 課程背景: 生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃...[詳細內容]

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如何開展PMC工作?

編號:12627  類別:采購供應鏈倉儲  作者:蓋烈夫  更新時間:
文章內容:
小蘭工作室問: 我是一名PMC主管,剛應聘到一家公司,這家公司之前沒有這個部門,所以對PMC很陌生,甚至有認為這部門可有可無。可公司現狀是:倉庫管理混亂,物料到位不及時,生產物料沒人跟蹤,生產沒計劃,哪單急就做哪單,造成交貨期無法滿足,品質無法控制,客戶投訴頻繁,對于我來說,我該從哪方面著手,來開展工作呢,請指點! 蓋烈夫答: 小蘭您好: 我很想給您一個滿意的答復,但是,請恕我直言,您...[詳細內容]

項目管理的PMC模式

編號:18748  類別:項目管理  作者:韓宏達  更新時間:
文章內容:
隨著國外知名建筑企業登陸中國,一些國際流行的建設管理 模式也被陸續引進,“項目 管理模式(projectmanagementcontract,簡稱pmc)”便是其中之一。該模式是指項目業主 聘請一家公司(一般為具備相當實力的工程公司或咨詢公司)代表業主進行整個項目過程的管理,這家公司在項目中被稱作“項目管理 承包商(projectmanagementcontractor,也簡稱為pmc...[詳細內容]

生產計劃與物料控制的四大環節

編號:14688  類別:采購供應鏈倉儲  作者:生產管理資料  更新時間:
文章內容:
生產計劃與物料控制(PMC)的流程從大的來看就是公司的運作流程:從銷售得到訂單開始,PMC就該接手并參與到后面所有的工作中,新產品的關務的合同備案(如無外銷則無需海關備案),然后是根據需求得到MRP(物料需求計劃),指導采購下單并根據料況及時調整生產,因為料況的變化是比較大的,所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。 成品OK后還得關注是否及時入庫,然后出貨扣賬,再就是關務出貨是否會有...[詳細內容]

生產計劃與物料控制

編號:13621  類別:采購供應鏈倉儲  作者:李文發  更新時間:
文章內容:
,提高工作人員的執行力? 通過培訓,進行有效改善,最終達到提高PMC及相關人員整體管理水平的要求。 培訓收益: 通過本項目的培訓,可以幫助貴公司解決以下問題: 1、使PMC人員明確自己崗位要求和必備的工作能力; 2、明確企業生產計劃與物料運作管理的全過程; 3、了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織; 4、優化...[詳細內容]

如何控制加班

編號:13959  類別:人力資源管理  作者:三茅,嚴寒下的紅梅  更新時間:
文章內容:
,讓員工們加班確實是加在點子上? 嚴寒下的紅梅回答: 原因分析: 第一,員工加班混時間現象,非員工責任,應為車間主管責任。主管人員未給予員工定質、定量,員工做多少算多少,沒有目標的工作就等于沒有管理的工作。 第二,開拉后欠物料,這是PMC統籌問題,物料不齊不是等員工上班后才知道的,應該前開拉前一天就必須將物料全部備齊才開拉。 第三,產品未投產,員工在...[詳細內容]

PMC相關問答

PMC是什么意思?

提問內容:
剛到工廠,經常聽到人說PMC,是啥意思?為什么要說PMC啊?有什么作用?...[詳細內容]

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